人力資源規(guī)劃包括五個方面

1、人力資源規(guī)劃包括五個方面1戰(zhàn)略規(guī)劃是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針政策和策略的規(guī)定是各種人力資源具體計劃的核心是事關全局的關鍵性計劃2組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計主要包括組織信息的采集處理和應用組織結構圖的繪制組織調查診斷和評價組織設計與調整以及組織機構的設置等等3制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證包括人力資源管理制度體系建設的程序制度化管理等內容.4人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量構

2、成流動的整體規(guī)劃包括人力資源現狀分析企業(yè)定員人員需求和供給預測和人員供需平衡等等5費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本人力資源管理費用的整體規(guī)劃包括人力資源費用的預算核算結算以及人力資源費用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調聯系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。也有人將人力資源規(guī)劃的程序，分為五個步驟：第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提

3、。不同的產品組合、生產技術、生產規(guī)模、經營區(qū)域對人員會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。第二，弄清企業(yè)現有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。實現企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關