【kpi考核工具】績(jī)效考核kpi流程

1、１績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表11……………………………………71.2.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表12……………………………………81.3.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表13……………………………………92.定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22.1.總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考

2、核表——考核表21……………102.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22…………122.3.微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表23……………132.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表24…142.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表25………152.6.營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表26…………162.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果

3、）指標(biāo)考核表——考核表27………172.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表28………182.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表29…………192.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表210………202.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表211………212.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表212…………222.13.物流副總對(duì)直

4、接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表213…………242.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表214………252.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表215………262.16.倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表216………272.17.金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表217……282.18.裝配車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表218…

5、…292.19.調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表219……302.20.設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表220…322.21.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表221…………332.22.財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表222………34３某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)

6、進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎(jiǎng)罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1.定性考核與定

7、量考核相結(jié)合原則；2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)