bu3阿米巴獎金分配機制

1、文件編碼版本3頁次12標(biāo)題第三事業(yè)部阿米巴獎金分配機制擬制擬制批準(zhǔn)批準(zhǔn)人資復(fù)審人資復(fù)審文件負(fù)責(zé)人：BU總經(jīng)理助理文件召集部門：BU總經(jīng)辦一、版本控制：版本號日期更改者版本備注1231.1.目的目的為了構(gòu)建事業(yè)部利益共同體，強化事業(yè)部內(nèi)部的激勵機制和約束機制，促進事業(yè)部增效、員工增收，增強事業(yè)部凝聚力，事業(yè)部決定制定2017年度獎金分配管理辦法。雙方本著誠信、友好、互助、共同發(fā)展的原則，簽訂本管理辦法，共同遵守。2.2.參與利潤分配的人員

2、參與利潤分配的人員參與獎金分配的人員必須滿足以下條件：2.1能承接事業(yè)部2017年度總目標(biāo)及部門目標(biāo)；2.2工作滿三個月的人員滿足以上條件，最終經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理確認(rèn)通過，方能成為享受事業(yè)部獎金分配的成員。3.3.利潤分配方式利潤分配方式獎金分配：是公司無償給事業(yè)部職員的獎金。自2017年1月1日起到2017年12月31日為止，共計一年，之后根據(jù)事業(yè)部實際情況再調(diào)整4.4.職責(zé)職責(zé)4.1參與獎金分配人員享有同事業(yè)部盈利之利潤分享權(quán)。具體分配

3、方案參見第5點；4.2參與獎金分配人員需在事業(yè)部履行本職工作后才享有獎勵；4.3事業(yè)部實行對內(nèi)部參與利潤分配人員誠信、公開的財務(wù)政策，每月公布財務(wù)報表，依照本管理辦法對參與利潤分配人員計算獎金；5.5.獎金方式獎金方式5.1依據(jù)阿米巴激勵的結(jié)果，各巴依據(jù)①業(yè)績評價②崗位系數(shù)占比5.2獎金計算公式：巴分紅總額=集團獎勵事業(yè)部金額崗位系數(shù)占比業(yè)績評價系數(shù)舉例：如公司獎勵事業(yè)部50萬元，事業(yè)部參與獎金分配人數(shù)1200人，制造巴600人參與獎金

4、分配，業(yè)績評價得分系數(shù)1.2分占事業(yè)部總崗位系數(shù)為2000分制造巴合計系數(shù)得分631分則崗位系數(shù)占總系數(shù)63%500001.263%=378000元文件編碼版本3頁次22標(biāo)題第三事業(yè)部阿米巴獎金分配機制5.3名詞定義①業(yè)績評價：是指上司與配合部門對本巴的評價，具體見業(yè)績評價管理評價管理辦法②崗位獎金分配系數(shù)（見附件1）②人數(shù)占比：是指工作滿三個月含三個月參與獎金分配的人數(shù)占總分配人數(shù)的占比③工作月份系數(shù)占比：指的是利潤分配的時間計算公式

5、：實際工作月份總計劃工作月份5.4獎金發(fā)放：當(dāng)季所得獎勵，由各巴長進行分配、制訂分配明細(xì)表，經(jīng)事業(yè)部最高領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后交財務(wù)及人資核準(zhǔn)，隨當(dāng)季最后一個月的工資一起打到相應(yīng)員工的銀行卡上；獎金所得稅費由員工個人承擔(dān)。6.06.0退出及轉(zhuǎn)讓退出及轉(zhuǎn)讓6.1參與獎金分配人員無權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他任何第三方；6.2參與獎金分配人員中途離職或因工作過失被公司辭退時，不再享有該年度及以后的年度獎金7.07.0獎金的沒收獎金的沒收7.1參與獎金分配人員言論

6、和行為有分裂團隊和影響公司發(fā)展的，或者有出現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)、貪污、虛報賬目、拿回扣者，一經(jīng)核實，無條件開除，事業(yè)部沒收其獎金；8.8.其它事項其它事項8.1本管理辦法自簽訂之日起成立并生效；8.2未盡事宜，雙方可再協(xié)商另外補充協(xié)議，補充協(xié)議與本管理辦法同等有效；8.3本管理辦法最終解釋權(quán)歸事業(yè)部所有。崗位崗位系數(shù)人數(shù)崗位系數(shù)占比總監(jiān)級4.010.63%部長級3.043%科長級2.0103.1%拉長及科員級1.5204.7%副拉長及員工1.