4、車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制

2、度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11

3、、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.什么是工作責(zé)任心什么是工作責(zé)任心責(zé)任心責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標當(dāng)成是自己的目標。工作責(zé)任心是指從事職業(yè)活動的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說，責(zé)任

4、在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調(diào)查，并制定一份詳細的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。這些工作完成后，激勵政策就有了雛形。然后還要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。另外，在每個激勵等級上，都要設(shè)計幾種不同的選

5、項，員工可以根據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費旅游，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。2、創(chuàng)建追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責(zé)任心的影響很大。3、建立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層

6、。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級別大小，公司中高級管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負面影響不言而喻?？傊?，培養(yǎng)和激發(fā)工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在公司而不是員工本人，當(dāng)然員工自身也必須明確工作目標明確工作職責(zé)創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。只有公司和員工共同努力才能最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心才能保證公司目標的達成。什么叫5S管理