注塑車間崗位職責(zé).

1、注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé)車間主管職責(zé)：車間主管職責(zé)：第一部分找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)。第二部分如何有效的推進(jìn)車間管理工作。1、車間整體工作的推進(jìn)體系。2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。第三部分如何有效的挖掘車間問(wèn)題。1、車間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話處理）。2、不管任何問(wèn)題，一

2、旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。第四部分車間管理的基礎(chǔ)如何運(yùn)用6S1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。2、6S的核心與推廣。第五部分車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。2、每個(gè)禮

3、拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。第六部分現(xiàn)場(chǎng)成本控制。1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀（請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。.3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。第七部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。第八部分車間人員管理。1、新型的上下級(jí)關(guān)

4、系。2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：1、管理車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計(jì)資料。2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。并做生產(chǎn)分析。6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。8

5、、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。12、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管

6、理制度。2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。4、開(kāi)機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。5、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板）

7、。7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。9、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11、遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)

8、中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。注塑加料員工工作責(zé)任注塑加料員工工作責(zé)任1、跟班工作，服從車間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落