能達公司管理部門考核方案

1、能達公司管理部門考核方案能達公司管理部門考核方案為了公司適應市場發(fā)展的需要，促進公司的規(guī)范化管理，提高部門及員工工作的積極性和責任感，實行績效考核、獎勤罰懶、競爭上崗、、優(yōu)勝劣汰的用工及激勵機制。使公司每一位員工始終以飽滿的熱情努力工作，經(jīng)協(xié)商制定本管理部門獎金考核方案。具體條款如下：第一章第一章總則第一條堅持社會主義勞動分配原則，實行多勞多得，崗位責任、業(yè)績考核與獎金掛鉤的分配模式。第二條管理部包括辦公室、總工辦、財務部、物質(zhì)中心、質(zhì)

2、檢中心五大部門組成，經(jīng)濟責任制考核管理部將涵蓋上述五個部門的所有工作職責內(nèi)容及工作人員。第三條管理部門負責公司員工的管理、資金運作的管理、材料及時供應管理、產(chǎn)品質(zhì)量保障管理、產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理等。第四條管理部門根據(jù)經(jīng)濟責任制考評分的大小比例確定獎金額度，用于管理部門員工獎金的發(fā)放。獎勵資金與公司的發(fā)展水平高低、管理部的管理水平好壞成正比。第五條公司對管理部門實行目標與考核的雙重管理模式。第六條管理部門實行主任（部長）負責制，部門員工的

3、數(shù)量根據(jù)定崗定編確定，需要增加員工時，由部門提交增加員工申請報表，由公司統(tǒng)一招聘。各部門內(nèi)部必須進行人員考核，當需要裁員時、實行末名淘汰制第二章第二章考核細則考核細則總工辦總工辦考核部門考核內(nèi)容分數(shù)權重扣分標準1、每月按時編制《產(chǎn)品生產(chǎn)情況統(tǒng)計》報表。10未編制110分月。編制不及時推遲一天扣2分2、及時完成生產(chǎn)任務單的編制和下達工作。10未編制扣10分編制不及時推遲一天扣2分3、積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證生產(chǎn)任務順利完成。5未協(xié)調(diào)

4、扣5分4、做好生產(chǎn)過程中所需圖紙，資料的整理，發(fā)放、存檔及備份工作。10出現(xiàn)差錯扣1分每次5、現(xiàn)場投運、服務后圖紙、軟件的存檔管理工作。10管理紊亂扣10分；出現(xiàn)差錯扣1分每次6、存檔資料及圖書應妥善保管，不得丟失和霉爛。10每丟失一本扣1分7、及時完成公司各部門資料復印工作，完成率100%.5人為未完成扣15分，因設備原因未完成不扣分。8、及時完成物資計劃的概預算10每推遲一天扣2分，因設備原因未完成不扣分。9、做好出廠產(chǎn)品交付，資料