公司績效考核總結(jié)

1、提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，通過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結(jié)束之后，企業(yè)應該督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存

2、于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相應的績效管理責任，各級管理者應該把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性必須對承擔主要考核職責的考核者進行培訓否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作

3、具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體必須具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。通過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預期目的。進行考核培訓首先通過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平從而加強其對考核工作的重視和投入。其次要指導考核者認真學習績效考核的內(nèi)容和各項考核標準使其深刻了解整個考核

4、結(jié)果。最后要通過對考核者認真講解各項考核指標的含義使其把握對被考核者進行日常觀察的關(guān)鍵點從而提高其觀察力與判斷力。此外還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果以避免這些問題的發(fā)生。盡量量化考核指標、完善考核標準盡量量化考核指標、完善考核標準古人云:“沒有規(guī)矩難成方圓”。在績效考核中應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來建立客觀明確的考核標準

5、定量考核用數(shù)據(jù)說話以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。（1）量化考核指標根據(jù)具體崗位建立有針對性的、切實符合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主同時應盡量簡潔否則會加大考核組織者的工作負荷。做好績效考核工作，促進員工提高績效。做好績效考核工作，促進員工提高績效。1.管理高層方面，充分認識到

6、考核的重要性，并對考核者進行充分授權(quán)和政策支持。2.考核者方面，聘請專業(yè)人員對其進行相關(guān)培訓，提高相關(guān)素質(zhì)。3.員工方面，讓考核人員對其做好思想工作，使讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工。4.績效考核本身方面，制定合理的績效考核指標和考核方式，設計正確的考核流程。及時對考核結(jié)果進行反饋，并對績效進行改進。提升公司內(nèi)部效率提升公司內(nèi)部效率通過細致的工作分析，能夠在公司內(nèi)部增加高附加值的工作，然后對于這樣的工作采用競爭力的先進方法，強化有

7、效的工作培訓，改善工作質(zhì)量，提升整體的生產(chǎn)力，擴大市場顧客群；減少低效益的工作，去掉不合理工作，刪除不必要工作，清理重復工作，合并同性質(zhì)工作，降低資源消耗；創(chuàng)造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統(tǒng)，減少內(nèi)部消耗阻力，創(chuàng)造合成經(jīng)營效益；利用外部資源優(yōu)化效益的工作：利用供應商、社會機構(gòu)和客戶共同分擔企業(yè)相關(guān)任務經(jīng)驗，提升整體經(jīng)營效益。正是因為公司現(xiàn)有的工作分析做得不夠全面細致，導致部門間和部門內(nèi)部的工作劃分不是特別清晰，以此造成基本薪酬的

8、同質(zhì)性，特別是生產(chǎn)部門的員工，由于工序的不同，所需消耗的體力勞動程度也不一樣，加之環(huán)境等其他條件，現(xiàn)有的基本薪酬較為不合理。只有結(jié)合完善的工作分析，有效的崗位評價，才能夠制定出相對合理的基本薪酬體系，充分提升公司內(nèi)部效率。充分運用考核結(jié)果充分運用考核結(jié)果績效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正