論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)扁平化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的多元性、不確定性加劇，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)維的一大課題。財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控?zé)o疑這一課題的重中之重。本文將在重新闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并對(duì)其防控措施進(jìn)行探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)管理當(dāng)今世界是一個(gè)全球化的世界，一個(gè)瞬息萬變的世界，一個(gè)信息爆炸的世界。任何實(shí)體，存在即是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也

2、概莫能外。管理風(fēng)險(xiǎn)、人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等貫穿著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終。在諸多風(fēng)險(xiǎn)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具危害性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就是根本性的甚至是致命性的，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與商品經(jīng)濟(jì)（商品的價(jià)值、生長周期）、市場經(jīng)濟(jì)（市

3、場的不確定性、競爭性）、貨幣經(jīng)濟(jì)（銀行利率、外匯匯率等的變動(dòng)）等密切行館，具有客觀性、不確定性、收益與損失共存性等特點(diǎn)。它在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，是企業(yè)運(yùn)營正常與否的晴雨表（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表征1.凈資產(chǎn)收益率下降ROE=P（E0NP2EiMiM0EjMjM0）[1]，凈資產(chǎn)收益率反映了投資者的獲利能力，是衡量企業(yè)對(duì)投資者所投入資金、設(shè)備或者知識(shí)的利用效率的重要標(biāo)尺。如果凈資產(chǎn)收益率下降，或者是企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)了問務(wù)和長期

4、債務(wù)的比例不協(xié)調(diào)，短期債務(wù)的償還時(shí)間和長期債務(wù)的償還時(shí)間碰撞，加大了企業(yè)的償債負(fù)擔(dān)，使企業(yè)現(xiàn)金流趨于緊張。2.投資問題企業(yè)融資后的投資方向主要有三部分，一是固定資產(chǎn)投入，這部分投入額度最高，風(fēng)險(xiǎn)最大。以紡織企業(yè)A企業(yè)為例，A企業(yè)靠近棉花生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源過剩，生產(chǎn)資料的充沛性一度促進(jìn)了企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展，在紡織業(yè)一片怨聲載道的狀況下，A企業(yè)依然能夠一路高歌。2006年——2008年，A企業(yè)先后接到來自B企業(yè)的訂單160萬件，而且訂單的

5、數(shù)量不斷翻番，A企業(yè)的年生產(chǎn)能力只能達(dá)到80萬件，可能很快就不能滿足B企業(yè)的需求，A企業(yè)為了挽住B企業(yè)這個(gè)大客戶，上馬了2條生產(chǎn)線，可是到了2009年B企業(yè)忽然對(duì)紡織工藝提出了更高的要求，現(xiàn)有生產(chǎn)線已不能滿足。A企業(yè)偏差投資，導(dǎo)致其在2009年——2011年一蹶不振。二是研發(fā)投入，這部分的投入也較大，但是其風(fēng)險(xiǎn)弱于固定資產(chǎn)投入，只要研發(fā)方向正確，研發(fā)本身因?yàn)槲磥淼挠圆粫?huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生壞的影響。三是培訓(xùn)投入，隨著各企業(yè)著手完善企業(yè)文化和建

6、立學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)也成為了企業(yè)內(nèi)耗的三駕馬車之一。培訓(xùn)主要存在兩大方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是培訓(xùn)方向問題，除技術(shù)類的培訓(xùn)之外，素質(zhì)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)都很難在短期之內(nèi)見到效果，所以培訓(xùn)方向必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，能不能使培訓(xùn)落地是考核培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵，也就是投入與產(chǎn)出的問題；二是人員流動(dòng)問題，這與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)具有統(tǒng)一性，企業(yè)如若尚未建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，或者人才激勵(lì)機(jī)制缺乏特殊性的激勵(lì)措施，就有可能使業(yè)已完成培訓(xùn)的員工或者研發(fā)人

7、員產(chǎn)生跳槽的念頭，這種可能性的存在導(dǎo)致了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)被競爭對(duì)手截獲的可能，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將異常嚴(yán)峻。以上主要是針對(duì)無效投資的表現(xiàn)形式進(jìn)行的討論。在企業(yè)投資方面還存在投資額度分配的問題，如果額度分配不合理，部分投資項(xiàng)目可能會(huì)運(yùn)營良好，部分投資項(xiàng)目可能會(huì)夭折，假設(shè)投資項(xiàng)目之間存在鏈性關(guān)系，有可能導(dǎo)致整個(gè)投資計(jì)劃的失敗。投資計(jì)劃一旦失敗，企業(yè)在投資期間耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，以及資金所產(chǎn)生的成本，將會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)間里束縛或者禁錮企業(yè)的