企業(yè)財務風險管理的智慧

1、企業(yè)財務風險管理的智慧企業(yè)財務風險管理的智慧來源:致信網發(fā)布時間:20110110相關項目相關項目?味園珍，味園珍雞湯，味園珍養(yǎng)生湯館?浪漫雪，浪漫雪冰淇淋，麻辣冰激凌?瓦罐香沸，瓦罐營養(yǎng)快餐，小瓦罐營養(yǎng)快餐?愛上魔法師，愛上魔法師現制飲品，特色飲品店?華夏美食學院，餐飲食品配方，餐飲管理?今磨房，今磨房粗糧，五谷養(yǎng)生食品，山西神聿?一品江南鍋蓋面，鎮(zhèn)江鍋蓋面，鎮(zhèn)江水煮三山?怡美家，怡美家自動鞋套機，怡美家智能鞋柜?怡美家，怡美家自動鞋

2、套機，怡美家智能鞋柜?美食記，美食記自熱食品，方便食品，點食成金企業(yè)家們已經認識到企業(yè)財務風險管理潛在的巨大作用，實踐證明，通過成功加強企業(yè)財務風險管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)財務風險管理的浪潮中來?，F在，結合自己的工作實踐，僅就加強企業(yè)財務風險管理談談自己的看法，財務風險作為一種信息，能夠全面綜合反映企業(yè)的經營狀況，要求企業(yè)經營者進行經常性財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，以便進行適當

3、的財務風險決策。一、從微觀企業(yè)收益狀態(tài)考察財務危機首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經營收入扣除經營成本，管理費用，銷售費用，銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益；其二是在其一基礎上扣除財務費用后為經營收益；其三是在經常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計也就是期間收益，如果從經營收益開始就已虧損，說明企業(yè)已近破產。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務或偶發(fā)事件所形成凈資產增加，如出售手中持有的有價證券及土地.但如果經營收

4、益為盈利，而經常收益為虧損，可以說已經出現危機信號，這是因為企業(yè)的資本結構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，或經營收益、經常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現了災害及出售資產損失等，問題不太嚴重的話，是可以正常經營。如三層次收益均為盈利，則是正常經營狀況。二、資本結構不合理，是產生財務危機的重要原因根據資產負債表，可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部

5、分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明再現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況下屬于資不抵債，必須采取措施。三、防范財務風險，建立財務預警分析指標體系然而，產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務

6、預警系統(tǒng)尤其必要。1建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現金流量預算由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付帳款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環(huán)，準確的現金流量的預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及時采取

7、措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現金收支的情況，以周月季半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)對企業(yè)而言，在建立短期預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經濟效益、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹叽硇?，獲利是企業(yè)經營的最終目標，也是企業(yè)生存發(fā)展的前提。從經