普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)

1、修訂版修訂版保管【高級職員高級職員】三洋電機(jī)株式會社人事部三洋電機(jī)株式會社人事部這本「部門領(lǐng)導(dǎo)使用這本「部門領(lǐng)導(dǎo)使用實(shí)施輔導(dǎo)」是為了推進(jìn)普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使實(shí)施輔導(dǎo)」是為了推進(jìn)普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使用的。用的。它講述了作為部門領(lǐng)導(dǎo)直接面對普通員工時(shí)應(yīng)該以怎樣的視點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。它講述了作為部門領(lǐng)導(dǎo)直接面對普通員工時(shí)應(yīng)該以怎樣的視點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。白色部分直接記載了「普通員工使用白色部分直接記載了「普通員工使用實(shí)施輔導(dǎo)」實(shí)施輔導(dǎo)」，紅色部

2、分記載了部門領(lǐng)導(dǎo)指，紅色部分記載了部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng)和補(bǔ)充事項(xiàng)。導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng)和補(bǔ)充事項(xiàng)。部門領(lǐng)導(dǎo)使用部門領(lǐng)導(dǎo)使用實(shí)施輔導(dǎo)實(shí)施輔導(dǎo)C報(bào)表用報(bào)表用普通員工挑戰(zhàn)系普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)85.5.升級升職的情況下升級升職的情況下8⒊上期⒊上期4月末評價(jià)的實(shí)施月末評價(jià)的實(shí)施91.進(jìn)行情況的確認(rèn)進(jìn)行情況的確認(rèn)92.2.本人評價(jià)的實(shí)施本人評價(jià)的實(shí)施93.3.挑戰(zhàn)報(bào)表的提出挑戰(zhàn)報(bào)表的提出9⒋上期期末總括和下期期首的專注事項(xiàng)⒋上期期末總括和下期期首的專

3、注事項(xiàng)101.1.上期末總括的實(shí)施上期末總括的實(shí)施102.2.下期重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定下期重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定103.3.下期能力開發(fā)的計(jì)劃下期能力開發(fā)的計(jì)劃104.4.報(bào)表的提出報(bào)表的提出105.5.下期期首的面談下期期首的面談106.6.面談后的挑戰(zhàn)報(bào)表的保管面談后的挑戰(zhàn)報(bào)表的保管10⒌下期期中的專注事項(xiàng)⒌下期期中的專注事項(xiàng)10⒍下期⒍下期10月末評價(jià)的實(shí)施月末評價(jià)的實(shí)施10⒎下期期末總括和通期總括⒎下期期末總括和通期總括11挑戰(zhàn)意識變革、不試

4、不行挑戰(zhàn)意識變革、不試不行德爾卡所提倡的，在重視動機(jī)的行動科學(xué)中作為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理(依據(jù)目標(biāo)管理)，被眾多企業(yè)引用后大約經(jīng)過了30年。這其間，伴隨著席卷企業(yè)的環(huán)境變化目標(biāo)管理也變化著。目標(biāo)管理：MANAGEMENTBYOBJECTIVE（略稱MBO）現(xiàn)在嚴(yán)峻的環(huán)境變化使目標(biāo)管理也要向適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境轉(zhuǎn)換。三洋電機(jī)也不例外，將一直以來實(shí)行的「培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制度：自我分析表」中的目標(biāo)管理力求從新視點(diǎn)進(jìn)行再構(gòu)造。挑戰(zhàn)系統(tǒng)和目標(biāo)管理挑戰(zhàn)系統(tǒng)和目標(biāo)管理