建筑設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì)流程管理細(xì)則

1、建筑設(shè)計(jì)流程管理細(xì)則建筑設(shè)計(jì)流程管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)前期工作一、設(shè)計(jì)前期工作1、項(xiàng)目接洽、項(xiàng)目接洽1.1由市場(chǎng)部代表公司與業(yè)主就設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行洽商1.2項(xiàng)目接洽人與業(yè)主達(dá)成初步意向后，需要向業(yè)主了解項(xiàng)目的如下基本情況：（1）業(yè)主全稱（2）項(xiàng)目地點(diǎn)（3）項(xiàng)目性質(zhì)（4）項(xiàng)目規(guī)模（5）資金來(lái)源（6）服務(wù)內(nèi)容（7）價(jià)格意向。1.3項(xiàng)目接洽人將了解到的上述項(xiàng)目基本情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估是否承接。1.4如評(píng)估可承接該項(xiàng)目，則進(jìn)入合

2、同洽談階段。1.5項(xiàng)目規(guī)模較大涉及的技術(shù)類型較復(fù)雜的，或業(yè)主在洽談中需要咨詢技術(shù)問(wèn)題的由技術(shù)部門安排人員進(jìn)行配合。2、合同洽商及簽訂、合同洽商及簽訂2.1合同洽商階段，項(xiàng)目接洽人配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定合同大綱后，與業(yè)主就合同的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)費(fèi)、付款方式、工作周期及業(yè)主特殊要求進(jìn)行協(xié)商約定。（重大項(xiàng)目的洽商需公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目接洽人配合）2.2合同洽商的同時(shí)，應(yīng)向業(yè)主收集以下資料：（1）項(xiàng)目可研批文、備案批文或核準(zhǔn)批文等。（2）項(xiàng)目規(guī)劃

3、要點(diǎn)（規(guī)劃設(shè)計(jì)條件）和現(xiàn)狀地形圖，道路藍(lán)線圖及用地紅線圖。（3）周邊道路標(biāo)高及市政管線。（4）各階段政府主管部門的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方設(shè)計(jì)委托書(shū)。2.4各項(xiàng)合同條款協(xié)商好后簽訂設(shè)計(jì)合同，在合同洽商階段會(huì)同時(shí)后續(xù)工作，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)對(duì)接，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)給相關(guān)設(shè)計(jì)人員。果圖前需填效果圖和文本打印申請(qǐng)單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制不必要支出。三、初步設(shè)計(jì)三、初步設(shè)計(jì)1、在方案報(bào)批后，成立項(xiàng)目組

4、，成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、概算，各專業(yè)需定好校對(duì)、審核、審定的人員。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工程組人員聯(lián)系名單，并發(fā)給甲方和項(xiàng)目組成員。工程工程組人員聯(lián)員聯(lián)系名系名單詳見(jiàn)附件附件三3、建筑收集前期資料所有資料（標(biāo)書(shū)、規(guī)劃要點(diǎn)、地形圖、中標(biāo)書(shū)、規(guī)劃局批復(fù)、甲方提供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計(jì)所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時(shí)能提供。5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)查勘，仔細(xì)了解甲方的需求，并與規(guī)劃、建設(shè)、供電、自來(lái)水公司、消防等部

5、門溝通項(xiàng)目中可能碰到的問(wèn)題。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與市場(chǎng)部甲方各方面情況，并與市場(chǎng)部共同制定合理設(shè)計(jì)周期。工程工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度表（初度表（初設(shè)）詳見(jiàn)詳見(jiàn)附件四附件四各專業(yè)專業(yè)互提互提資料單詳見(jiàn)附件六、七附件六、七7、各專業(yè)需及時(shí)走完項(xiàng)目電子流程。8、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需了解甲方的這次會(huì)審是內(nèi)部會(huì)審，還是建設(shè)部門也參加，需要哪些專業(yè)，是否需要工藝專業(yè)。各專業(yè)需積極準(zhǔn)備，統(tǒng)一制作PPT，保證會(huì)議的效果。9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需參加第三方組織

6、的初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，會(huì)審后如需修改，需明確甲方意見(jiàn)及時(shí)修改到位，直到拿到初步設(shè)計(jì)批復(fù)。1010、各專業(yè)如未能及時(shí)完成項(xiàng)目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項(xiàng)目產(chǎn)值的－％，如造成甲方投訴則罰款加倍。四、施工圖設(shè)計(jì)四、施工圖設(shè)計(jì)1、在拿到初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，明確項(xiàng)目組成員（最好維持初步設(shè)計(jì)人員），成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)，并各專業(yè)需定好校對(duì)、審核、審定的人員。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把甲方和項(xiàng)目組成員的聯(lián)系方式制成表格發(fā)給甲方和項(xiàng)目組成員。工程工程組