上海中房建筑設計有限公司的競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、伴隨建筑行業(yè)的巨大發(fā)展,國內建筑設計行業(yè)也步入了一個快速增長期。中國建筑設計公司迎來了一個前所未有的發(fā)展良機。建筑設計行業(yè)正呈現(xiàn)出同業(yè)競爭主體多元化的局面。另一方面,設計市場主體是大量的中小企業(yè),競爭非常激烈。上海中房建筑設計有限公司(以下簡稱中房公司)是一家中等規(guī)模的民營設計公司,以規(guī)劃設計與建筑設計為主營業(yè)務。它通過多年的發(fā)展,積累了一定的技術力量和品牌知名度,建立了有效的組織結構和廣泛的客戶資源。面臨的主要競爭對手是同一規(guī)模的民營

2、設計公司;同時,國有大型設計公司和合伙制的小型設計事物所既是行業(yè)競爭者,也是其“替代品”;而國外設計事物所隨著設計領域的進一步開放,成為行業(yè)的“潛在進入者”和公司的“潛在競爭者”。本文以中房公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎,以“競爭戰(zhàn)略的選擇歸根結底是為了總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要”為指導思想,結合公司的現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)基本情況和發(fā)展趨勢,競爭對手分析,公司的SWOT分析,提出公司在立足差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略這兩者基本戰(zhàn)略的同時,應結合行業(yè)特點和自身優(yōu)勢,

3、選擇適宜的總體競爭戰(zhàn)略。總體競爭戰(zhàn)略包括品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、專業(yè)化和相關多元化戰(zhàn)略、客戶選擇戰(zhàn)略、進入戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略。這些競爭戰(zhàn)略的選擇都是基于設計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和特點而制定的,有著可行的指導意義。對于競爭戰(zhàn)略在運營中所可能出現(xiàn)的問題,也提出了建設性的解決建議。作為一家中型的、發(fā)展良好的民營設計企業(yè),中房公司在背景、外部市場環(huán)境、內部人力資源、企業(yè)規(guī)模、技術水準等方面都在民營設計公司中具有一定的典型意義,所面臨的競爭與發(fā)展也和