建筑公司績(jī)效考核狀況探討管理會(huì)計(jì)師案例

1、1案例名稱：建筑公司績(jī)效考核狀況探討管理會(huì)計(jì)師案例案例類型：企業(yè)案例案例單位具體名稱：江蘇勇龍建設(shè)工程有限公司通信地址：郵政編碼：作者姓名：職務(wù)職稱：聯(lián)系電話：電子郵箱地址：3人員，450余名專業(yè)技術(shù)人員。該公司采用的是直線職能制組織，該種職能制結(jié)構(gòu)擁有眾多優(yōu)勢(shì)。（二）現(xiàn)狀分析和存在的主要問題：SJ建筑公司近幾年雖然取得了不小的成就，但是在對(duì)員工的績(jī)效考核方面還存在著很大的缺陷。作為一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)比較領(lǐng)先的企業(yè)，該公司傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法在

2、一定程度上就已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的真實(shí)需要。眾所周知，一種恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法是獲得準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)。所以在這這種情況下，有效的成本核算就顯得尤為重要了。公司對(duì)員工的績(jī)效評(píng)比單方面以評(píng)估為依據(jù)，甚至?xí)⒅匾目己撕?jiǎn)化為基本沒有說服力的表格，并單純地認(rèn)為這些考核就能夠控制并約束公司員工的言行舉止。顯而易見，SJ建筑公司就沒有真正站在人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)踐的高度上，正確看對(duì)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核，管理會(huì)計(jì)核算的作用也就無從談起。（三）

3、分析工具和方法通過全面合理分解建筑企業(yè)的長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步分析并嚴(yán)謹(jǐn)歸納出對(duì)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起支撐作用的關(guān)鍵成功因子，進(jìn)而將建筑崗位，部門乃至是整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從中提煉出來，最后將所提煉出來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一系列過程和整個(gè)活動(dòng)。這就是我們常說的KPI，也就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。這種分析方法的一個(gè)非常重要的管理假設(shè)就是“你無法度量它，就無法管理它”。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法得到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程就是正確定義和有效分解建筑企業(yè)目標(biāo)

4、的一個(gè)過程。以SJ建筑公司為例，該公司可以在以下三個(gè)層面上合理闡述企業(yè)的目標(biāo)：1.一個(gè)企業(yè)，它從成立到今后的生存發(fā)展，能夠一直堅(jiān)持的最根本的原因就是整個(gè)公司以及全部員工共同的愿景以及肩上的使命。2.當(dāng)SJ公司被迫面臨內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，它可以通過各種戰(zhàn)略分析的管理技術(shù)識(shí)別眼前的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如PEST分析、SWOT分析以及價(jià)值鏈分析等等，進(jìn)而通過對(duì)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的應(yīng)對(duì)來實(shí)現(xiàn)先前所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來達(dá)到共同的企業(yè)愿景，完成企業(yè)使命。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法之