公路工程施工組織設計方案范本 (2)

1、xxx施工組織設計第一章項目簡介工程名稱：xxx施工組織設計（K32404.21～K37000）業(yè)主單位：漳平有限公司監(jiān)理單位：建設監(jiān)理咨詢公司設計單位：勘察設計院質監(jiān)單位：交通基本建設質量監(jiān)督站施工單位：局廈門工程處開工日期：二○○二年二月二十七日中標價：人民幣壹仟貳佰柒拾伍萬捌仟陸佰柒拾伍元主要工程數(shù)量表第二章單位、分部及分項工程劃分表第三章機構設置及各部門職責本工程采用項目管理，成立中鐵局廈門工程處永漳公路合同段項目部，全權負責該

2、工程的組織、管理、協(xié)調、指揮，下設六部一室，即施技部、安質部、計統(tǒng)部、物資部、財會部、保障部、辦公室，直轄五個專業(yè)工程隊（機械土方作業(yè)隊、橋梁作業(yè)一隊、橋梁作業(yè)二隊、路面作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊）；項目部設項目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書記一名，項目副經(jīng)理一名，形成以項目經(jīng)理、書記、總工程師、副項目經(jīng)理為指揮核心的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理蘇凌云代表企業(yè)對工程項目全面負責；項目副經(jīng)理林分管材料機械進場及調配、施工隊伍組織安排；項目技術負責人何對

3、項目施工技術工作全面負責，分管施工質量及安全管理；黨工委書記黃負責主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調各方面關系項目部編制定員20人，其中技術干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊伍勞動力投入：平均200人，施工開始及施工收尾階段80人，施工高峰期250人。3.13.1項目組織機構管理框圖（見圖31）（圖略）3.23.2項目管理班子配備表（見表31）（圖略）3.33.3各部門職責3.3.13.3.1項目經(jīng)理職責1.

4、認真貫徹國家和上級有關方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，確保各項經(jīng)濟技術指標完成。2.全面履行施工承包合同，對項目工程進度、質量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標負全責。3.組織制定施工組織設計，編制各項技術方案，及安全生產(chǎn)和保證質量的措施，并按批準的“ISO9002工程項目質量計劃”組織貫徹執(zhí)行。4.組織制定項目部人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。5.科學組織和管理進入項目

5、工程的人、財、物資源，協(xié)調關系，理順人員、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6.根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，編制勞動力、材料、構件和機械使用計劃。7.嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理利益關系。3.3.23.3.2黨工委書記職責1.負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策和規(guī)定，以人為本，加強項目部思想政治工1.負責合同管理及合同修訂，負責內部成本控制及成本測算工作。2.按施工組織設計要求，負責編制實質性的年、期、月、

6、旬施工計劃和材料設備供應計劃，經(jīng)項目總經(jīng)理批準后組織實施。3.根據(jù)合同要求進行計量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。4.依據(jù)合同相關要求，整理簽證資料，進行工程分析測算和工程竣工決算工作。5.協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度和費用進行審查和評價。6.制定綜合網(wǎng)絡計劃，根據(jù)工程估算和進度計劃編制費用支出計劃。7.及時跟蹤工程施工進度情況，確保關鍵線路的順利進行，及早發(fā)現(xiàn)進度計劃的問題和解決問題的措施。8.編制工程月報和請款報告，對施工

7、隊進行驗工計價，及時對比分析。3.3.73.3.7物資部職責1.負責調查物資采購渠道，制定合格分供方名錄，編制采購計劃擬制訂貨合同，報項目經(jīng)理批準后，按時組織采購，并對供應物資的質量負責。2.根據(jù)施工的情況，及時修正材料進場計劃，以滿足施工進度的要求。3.負責組織對購進物資的產(chǎn)品標識，對擬購和購進物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標識。4.負責對供應商提供的物資組織驗收、貯存、防護和發(fā)放。5.負責按規(guī)范

8、制度組織物資的搬運、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報表，標識傳遞和保管等物資技術資料管理。6.負責組織對不合格物資的評審和處置，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查。7.負責主要施工機械、車輛的調派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標識，使其處于完好的技術狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。3.3.83.3.8辦公室職責1.協(xié)助主管領導搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標語的制作。2.協(xié)助主管領導搞好與社會各方面的公共關系。3.負責日常

9、行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。4.根據(jù)實際需要編制年度職工培訓計劃報處辦并按處下達的年度培訓計劃組織實施，保存培訓、考核、發(fā)證記錄。5.負責內部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘。6.負責施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護。7.妥善安排解決項目職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障。8.建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項任務按計劃執(zhí)行。3.3.93.3.9施工隊長職責1.負責對

10、項目部制訂本隊施工計劃（年、期、月、旬）的組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準備工作，在施工過程中對所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調工作。2.組織本隊施工管理、技術人員參加合同條款的學習、明確合同要求。3.組織本隊施工技術人員對設計圖紙進行審核和現(xiàn)場核對，參與圖紙會審記錄的填寫。4.積極配合項目部測量隊的測量工作，負責對移交到本隊的放樣樁橛的復核和保護。5.負責對本隊施工人員進行工序技術交底。6.負責本隊施工人員的安全、技能培訓工作。7.負