人力資源中心薪酬績效考核一覽表

1、1XX電器有限公司電器有限公司人力資源中心薪酬績效考核一覽表人力資源中心薪酬績效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級總監(jiān)助理3直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）8333=6667（月度固定）438（季度考核）1228（年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容:1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)

2、行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對E—HR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出，對人員情況進行分析；并對OA系統(tǒng)中的人員審批流程進行核實和審批；3、負責(zé)每年的勞動年審和社保年審，維護與當(dāng)?shù)厝吮２块T之間的關(guān)系，負責(zé)全公司社會保險的繳納，并指導(dǎo)分公司及新開門店順利開展參保事宜；4、負責(zé)員工關(guān)系的處理，及時妥善處理各類的勞動爭議，并指導(dǎo)分公司處理勞動爭議，負責(zé)與關(guān)鍵員工進行積極溝通；5、制定全公司招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作

3、等；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好關(guān)鍵崗位人員的招聘工作；每月對招聘工作進行書面總結(jié)由報人力資源總監(jiān)；6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定員工評價標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施績效管理；7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作，對各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說明書進行調(diào)整和匯總；9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。32、崗位：薪酬績效部經(jīng)理、

4、崗位：薪酬績效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng)理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）281（季度考核）169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心配合制訂出薪酬及績效考核方案，并進行有效宣導(dǎo)及解釋；2、根據(jù)年初制訂的薪酬績效考核方案，設(shè)計系列核算用表，并指導(dǎo)分公司工資核算人員有效填報并理解方案（設(shè)計核算用表需3天左右時間）；3、核算總部各中心人員工資，

5、根據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心提供的應(yīng)發(fā)及扣款明細，準(zhǔn)確核算出每位員工的實發(fā)工資（需一周左右時間）；4、在審核分公司工資過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通（尤其要經(jīng)常與營運中心溝通），及時通知分公司修訂工資表并進行重審（每月615日審核分公司工資時）；5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審，有問題的及時修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（23天）；6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）；7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護工作（1天）；

6、8、完善各項薪酬統(tǒng)計報表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總?cè)斯こ杀炯笆褂眠M度、人均工資及人均人工成本（分崗位分職級進行統(tǒng)計）、人事費用率等報表（一周左右時間）；9、遇到季度及年度最后一個月，需按考勤及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留工資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出實發(fā)工資，且根據(jù)實際發(fā)放情況與相關(guān)中心溝通進行調(diào)整修訂（季度需一周左右時間，年度需二周左右時間）；10、配合各中心完成臨時性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)

7、交辦的其他工作，并配合本中心其它模塊工作的開展?？己酥笜?biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)大類考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%銷售達成率實際銷售額預(yù)算銷售額100%x＝120%，y＝1.2；10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)凈利潤達成率實際凈利潤預(yù)算凈利潤100%x＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費用