oem企業(yè)的雙輪轉(zhuǎn)型之路

1、OEM企業(yè)的雙輪轉(zhuǎn)型之路企業(yè)的雙輪轉(zhuǎn)型之路——某制造類公司組織架構(gòu)成功轉(zhuǎn)型案例紀(jì)實(shí)某制造類公司組織架構(gòu)成功轉(zhuǎn)型案例紀(jì)實(shí)【客戶行業(yè)】：音響制造【問題類型】：組織發(fā)展方向與模式不明確【客戶背景及現(xiàn)狀問題】日本Ｍ音響有限公司，是一家總部設(shè)于日本主要生產(chǎn)汽車音響產(chǎn)品，是一家代工的OEM工廠，獲取以歐美汽車廠商為主的對(duì)音響產(chǎn)品的訂單，公司為其設(shè)計(jì)并生產(chǎn)。對(duì)于M音響制造商來說，通過合資可以學(xué)習(xí)歐美的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和吸收品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。在2005年，當(dāng)整

2、個(gè)音響行業(yè)陷入業(yè)績滑坡、進(jìn)入行業(yè)的冬天的時(shí)候，M音響公司作為一個(gè)汽車OME配套制造商卻“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，仍保持了20%的較高增長率。然而，此次金融危機(jī)引發(fā)的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入激變時(shí)期。此時(shí)，因?yàn)閬碜詺W美汽車廠商的海外訂單量萎縮，M音響公司單純靠汽車廠家下訂單的業(yè)務(wù)模式受到很大的局限，加之勞動(dòng)力市場的成本也水漲船高，使公司面臨生存的巨大威脅。華恒智信專家團(tuán)隊(duì)深入該公司進(jìn)行訪談與調(diào)研，并結(jié)合音響OEM配針對(duì)該音響制造公司生產(chǎn)成

3、本上升、利潤空間大幅下降，海外訂單難保，業(yè)績不斷下滑等一些列問題，華恒智信專家團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司的問題進(jìn)行深入分析與研究后，認(rèn)為該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有兩條途徑：策略一：轉(zhuǎn)內(nèi)銷，借助內(nèi)銷市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略一：轉(zhuǎn)內(nèi)銷，借助內(nèi)銷市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在一些代工企業(yè)較為集中的地區(qū)，在當(dāng)?shù)貐f(xié)助下建立聯(lián)合眾多OEM配套企業(yè)建立大賣場，該公司可以通過這樣的內(nèi)銷平臺(tái)，與更多國內(nèi)的客戶需求建立聯(lián)系，助其創(chuàng)立內(nèi)銷品牌，轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場。在這樣的內(nèi)銷平臺(tái)，M音響制造公司可以