22其它管理措施

1、第十一章信息溝通及信息化管理第一節(jié)信息化總體結(jié)構(gòu)大型工程建筑項(xiàng)目計算機(jī)管理信息系統(tǒng)是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨廣大，技術(shù)日趨復(fù)雜，對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢下參與開發(fā)并推廣應(yīng)用的新興技術(shù)。涵蓋了工程管理從項(xiàng)目決策階段的宏觀管理到項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理的全過程。我們近年來在大型工程管理的實(shí)踐中應(yīng)用計算機(jī)管理系統(tǒng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。從而動態(tài)地實(shí)現(xiàn)了對工程建設(shè)的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管

2、理和組織協(xié)調(diào)。我們將廣泛應(yīng)用P3(PrimaveraProjectPlanner)軟件、OFFICE辦公軟件、AutoCAD計算機(jī)繪圖軟件、Project項(xiàng)目管理軟件、夢龍智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)、PowerPoint幻燈片制作軟件，為生產(chǎn)計劃、工程預(yù)決算、材料物資人事管理、財務(wù)報表、成本控制等方面服務(wù)。本工程項(xiàng)目實(shí)施管理信息化系統(tǒng)將由三個大部分組成：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)專業(yè)化模塊。系統(tǒng)組成部分內(nèi)容計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程管理內(nèi)部

3、網(wǎng)絡(luò)、對外通訊數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、備份、分級分層權(quán)限管理系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)化模塊項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊、工程檔案管理模塊、財務(wù)控制和資金計劃模塊、質(zhì)量控制模塊、日常辦公事務(wù)管理模塊第二節(jié)施工管理信息系統(tǒng)2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊我們將采用美國Primavera公司的P3(PrimaveraProjectPlanner)軟件，利用該模塊以計劃為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，預(yù)測干擾因素，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整控制，使實(shí)際結(jié)果始終達(dá)到或逼近進(jìn)度計劃。

4、主要控制總工期目標(biāo)、總進(jìn)度計劃，以及控制各階段進(jìn)度計劃。2.1.1主要控制內(nèi)容?開工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃控制，包括確定總工期目標(biāo)，制定總進(jìn)度計劃，制定施工方案及流程。?項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整要素：項(xiàng)目進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，是個非常復(fù)雜的過程。包括：一、偏差分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的前因后果。二、動態(tài)調(diào)整，尋求進(jìn)度調(diào)整的約束條件和可行方案；三、優(yōu)化控制、決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。2.2工程檔