管理培訓生培養(yǎng)方案(最新)

1、管理培訓生培養(yǎng)方案管理培訓生培養(yǎng)方案一、目的為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。二、適用范圍本方案適用于2011年秋季、2012年春季校園招聘的學生。三、原則1、公平、公正、公開原則；2、合理選拔原則

2、，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；3、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔2012屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；4、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓應與實際操作結(jié)合。四、培養(yǎng)周期及目標1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓效果制定2、培養(yǎng)目標：達到獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力。3、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、服務精英、行政專員、市場策劃專員等。五、工作職責1、集團人力資源部

3、負責管理培訓生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作；2、集團高管、各品牌高級管理層，對實施工作提供建議、監(jiān)督，并參與到評估、篩選相關(guān)工作；3、各品牌事業(yè)部職能部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監(jiān)督、效果評估等工作；4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。5、各品牌綜合部負責管理

4、培訓生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關(guān)工作。六、崗位指導人1、實行品牌總經(jīng)理指導、部門總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負責、崗位指導人執(zhí)行的四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制2、選拔2.1選拔依據(jù)2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質(zhì)2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上2.2備案2.2.1崗位指導人確認后，報部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案2.2.2人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、