用人大師

1、用人大師用人大師作者：宮惠民作者：宮惠民出版社：天津人民出版社出版社：天津人民出版社《用人大師》力掀狂瀾《用人大師》力掀狂瀾????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6序言一：開啟管理思想寶庫(kù)序言一：開啟管理思想寶庫(kù)?????????????????

2、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8序言二：“企序言二：“企”無“人”則“止”??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9

3、序言三：仁者用人序言三：仁者用人??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10第一部分第一部分GE用人之道用人之道??????????????????????????????????????????????????????????????

4、???????????????????????????????????????????????????111.1GE何以長(zhǎng)青？?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????111.1.1GE何以長(zhǎng)青？??????????????????????????

5、????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????111.1.2GE如何吸引人才??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????131.1.3GE的用人標(biāo)準(zhǔn)?

6、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????151.1.4GE的招聘考核?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

7、?????????????161.2GE招聘渠道?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????171.2.1最高效的招聘（GE六個(gè)西格瑪招聘）???????????????????????????????????????????????????

8、??????????????????191.2.2GE的培訓(xùn)體系??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????201.2.3GE的誠(chéng)信觀與業(yè)績(jī)觀培訓(xùn)???????????????????????????????????????????????????????????

9、???????????????????????????????221.3GE如何引導(dǎo)員工勇于變革?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????221.3.1GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)????????????????????????????????????????????????????????????

10、??????????????????????????????????????????????241.3.2GE的管理項(xiàng)目培訓(xùn)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????251.3.2GE如何培養(yǎng)經(jīng)理人????????????????????????????????????????

11、??????????????????????????????????????????????????????????????261.4GE如何發(fā)展新員工?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????271.4.1善于挑戰(zhàn)員工的GE???????????????????

12、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????271.4.2GE的接班人計(jì)劃??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????281.4.3重視女性發(fā)展????

13、????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????301.5GE的用人“區(qū)別化”?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

14、????????321.5.1GE的人力資源評(píng)估??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????331.5.3GE的激勵(lì)機(jī)制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

15、??????????????????????????????341.5.2GE對(duì)價(jià)值觀與業(yè)績(jī)的取舍??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????341.5.4GE的激勵(lì)手段???????????????????????????????????????????????????????????????????

16、???????????????????????????????????????????351.6GE的上下級(jí)關(guān)系?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????361.6.1GE的全球化與本土化??????????????????????????????????

17、????????????????????????????????????????????????????????????????371.6.2王曉軍——是GE價(jià)值觀造就了我！????????????????????????????????????????????????????????????????????????381.7GE的溝通機(jī)制?????????????????????????????????????????????????

18、????????????????????????????????????????????????????????????????????401.7.1GE的溝通渠道??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????411.7.2GE的群策群力（WkOut）???????

19、????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????421.7.3GE自上而下的溝通??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????431.8GE切向“官僚主義”的手術(shù)刀！??

20、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????45用人大師第3頁共183頁3.8歐萊雅的激勵(lì)機(jī)制???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9

21、63.8.1歐萊雅的溝通機(jī)制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????97第四部分第四部分摩托羅拉用人之道摩托羅拉用人之道????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

22、??????????????????????????1004.1摩托羅拉的招聘渠道?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1004.1.1摩托羅拉的招聘流程?????????????????????????????????????????????????????????

23、?????????????????????????????????????????1004.2爬羅剔抉，刮垢磨光——摩托羅拉的培訓(xùn)體制?????????????????????????????????????????????????????????????1014.2.1考績(jī)不失緒——摩托羅拉的人才激勵(lì)機(jī)制??????????????????????????????????????????????????????????????1024

24、.3知人善任——摩托羅拉對(duì)人才的合理任用?????????????????????????????????????????????????????????????????????1044.3.1摩托羅拉尊重多元化文化??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1064.4摩托羅拉用人寬容中見尊重????

25、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1074.4.1摩托羅拉留人的哲學(xué)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1084.5從銷售員到CEO??

26、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1094.5.1摩托羅拉平衡員工工作與生活??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1104.6摩

27、托羅拉的人才本土化?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1114.6.1廣直言之路——摩托羅拉的溝通機(jī)制??????????????????????????????????????????????????????????????????????112第五部分第五部分IBM用人

28、之道用人之道?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1145.1藍(lán)色夢(mèng)想——IBM的用人之道?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

29、???1145.1.1IBM招募“藍(lán)色精靈”——IBM的招聘機(jī)制??????????????????????????????????????????????????????????1155.1.2IBM的用人標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1165.2IB

30、M如何考核應(yīng)聘者?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1175.2.1造就“深藍(lán)”——IBM的培訓(xùn)體系?????????????????????????????????????????????????????????????????????????1185.2.2IB

31、M培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????1205.3IBM的經(jīng)理培訓(xùn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1215.

32、3.1IBM讓員工在“藍(lán)色海洋”中成長(zhǎng)—在工作中學(xué)習(xí)與發(fā)展??????????????????????????????????1215.3.2IBM培養(yǎng)“國(guó)際藍(lán)”——IBM員工的國(guó)際化技能培訓(xùn)??????????????????????????????????????????1225.4IBM造就“深藍(lán)”中的“深藍(lán)”—IBM如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人?????????????????????????????????????????????1235.

33、4.1IBM的員工激勵(lì)機(jī)制??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1255.4.2藍(lán)色溝通——IBM的溝通機(jī)制?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1275.5

34、“博大的藍(lán)色”——IBM的多元化原則????????????????????????????????????????????????????????????????????????1305.5.1IBM的藍(lán)色“半邊天”——重視女性發(fā)展的IBM??????????????????????????????????????????????????1315.5.2周偉焜——從“純藍(lán)”到“藍(lán)色中國(guó)領(lǐng)袖”??????????????????????

35、????????????????????????????????????1325.6IBM“藍(lán)色旋律”—IBM的“工作與生活的平衡”理念??????????????????????????????????????????????1335.6.1IBM人性化用人IBM的彈性工作制????????????????????????????????????????????????????????????????????????1355.6.2愛

36、上藍(lán)色——IBM靠什么留人?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????136第六部分第六部分西門子用人之道西門子用人之道?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

37、?????1376.1黃金累千，不如一賢（西門子的用人之道）?????????????????????????????????????????????????????????????????1376.1.1西門子平衡員工工作與生活??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1386.1.2西門子的招聘渠道???

38、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1396.2西門子的用人標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

39、??1406.2.1西門子如何建立人才儲(chǔ)備??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1416.2.2西門子的員工培訓(xùn)體系???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????