深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、本文介紹了深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的基本情況，研究了《內(nèi)部控制-整體框架》、《控制指南》、《2002年薩班斯-奧克斯利法案》、COBIT框架等內(nèi)部控制基本理論并分析了這些理論之間的內(nèi)在聯(lián)系，分析了深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)部控制中存在的問題，設(shè)計出一套適合深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)與持續(xù)改進措施。
　　 本文以龍笛公司為研究對象，在公司現(xiàn)有內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，運用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》作為理論指導，分析公

2、司在內(nèi)部控制方面存在的問題及產(chǎn)生的原因，給出解決問題的具體對策，運用制度創(chuàng)新完善內(nèi)部控制、提高企業(yè)競爭力，并力圖對國內(nèi)同行的發(fā)展有所借鑒和參考。
　　 為了解決國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)實工作中存在的問題，本文從控制理論、公司治理、制度建設(shè)、人事管理、財務管理多角度分析龍笛公司內(nèi)部控制，以COSO報告中的內(nèi)部控制框架為模板，尋找建立內(nèi)部控制系統(tǒng)方案。目標是通過對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)研究，構(gòu)建公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，并組織實施，最終達到增強企業(yè)