佛山電建集團(tuán).pdf

1、　　本文以國有企業(yè)佛山電建集團(tuán)公司屬下國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制設(shè)計和實(shí)施情況為案例，針對目前國有企業(yè)經(jīng)營者中試行年薪制的一些做法及其產(chǎn)生的效應(yīng)，分析年薪制在其試行中起到激勵和積極作用的方面，同時，也指出目前國有企業(yè)中實(shí)行年薪制所存在的種種不完善和一些負(fù)面反映，提出進(jìn)一步完善國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的對策和建議。
　　本文主要由案例和案例分析兩部份組成。案例正文重點(diǎn)介紹佛山電建集團(tuán)公司以薪酬改革為突破口，促進(jìn)企業(yè)改革和制度創(chuàng)新，激活人力資源

2、，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者積極性，最終達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。案例分析在概述近幾年我國國有企業(yè)試行經(jīng)營者年薪制的一些基本情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)實(shí)行經(jīng)營者年薪制的必要性和迫切性。縱觀經(jīng)營者年薪制在國有企業(yè)中的普遍實(shí)施辦法和經(jīng)驗，總結(jié)佛山電建集團(tuán)公司在經(jīng)營者年薪制設(shè)計和實(shí)施過程中的一些體會和心得，經(jīng)營者年薪制在保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營者的目標(biāo)一致性，調(diào)動企業(yè)廠長、經(jīng)理的工作積極性起到其關(guān)鍵性的作用；同時指出經(jīng)營者年薪制的實(shí)施還存在觀念上和改革政策