衡水中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間更短。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)民營(yíng)企業(yè)顯得更為重要。衡水中鐵建集團(tuán)公司作為一家行業(yè)中優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)、做大和做優(yōu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司面臨的內(nèi)

2、、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出了外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)，找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，列出了SWOT分析矩陣，并制定了衡水中鐵建集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施，并對(duì)戰(zhàn)略控制體系建設(shè)進(jìn)行了探討。
　　 論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。