中層管理者工作能力評價表

1、1中層管理者工作能力評價表評價結(jié)果（參照以下分值）評價結(jié)果（參照以下分值）優(yōu)秀（優(yōu)秀（9－1010）；良好（；良好（7878）；中等（；中等（5656）；較差（；較差（0404）分類分類評價內(nèi)容評價內(nèi)容是否具有本崗位所需的專業(yè)技能是否能夠妥善處理團(tuán)隊內(nèi)與本崗位相關(guān)的難題是否能夠?qū)⒈緧徫患寄茉趫F(tuán)隊內(nèi)復(fù)制一、專業(yè)技能是否能夠突破本崗位專業(yè)技能瓶頸二、工作效率是否總是主動提前高效完成任務(wù)，處理問題迅速、準(zhǔn)確三、工作質(zhì)量是否理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完

2、全獨立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾是否能夠預(yù)見崗位所涉領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢和瓶頸是否能夠積極探索和研究適用于崗位所涉領(lǐng)域各發(fā)展階段的運行模式是否能夠突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，探索和研究更高能效比的技術(shù)手段四、創(chuàng)新與規(guī)劃能力是否能夠獨立制定崗位所涉領(lǐng)域具有核心競爭力的、可及的、高能效的企業(yè)短期、中期以及長期發(fā)展規(guī)劃是否能夠在任何時刻保持積極的溝通心態(tài)，能夠換位思考，打破自我中心思維模式五、溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠有意識的在團(tuán)隊內(nèi)搭