手機模切企業(yè)競爭力提升途徑研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟加速一體化的今天，逐步細化的全球分工協(xié)作與日益白熱化的市場競爭成為企業(yè)生存、發(fā)展所必須面對的重大挑戰(zhàn)。而作為模切這一新興產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該對市場進行充分的分析和研究，不斷的細分市場并了解市場的實際需求，同時提高對市場、戰(zhàn)略客戶資源的控制力。
　　本論文首先從國內(nèi)外不同研究角度闡述了企業(yè)競爭力理論，分析了企業(yè)競爭力的主要影響因素。然后以世譽集團所在的模切、標(biāo)識行業(yè)為例，詳細介紹了行業(yè)的特點，競爭對手的優(yōu)勢及劣勢，分析出手機模切、

2、標(biāo)識企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素，包括手機模切產(chǎn)業(yè)及市場環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期分析以及手機模切企業(yè)提高競爭力等關(guān)鍵因素。進而分析了模切、標(biāo)識市場的營銷特點，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的生命周期作了進一步分析，從而得出以時間壟斷為基礎(chǔ)的增值服務(wù)及加強戰(zhàn)略客戶管理是提升企業(yè)競爭力的主要途徑。
　　對于實現(xiàn)以時間壟斷為基礎(chǔ)的增值服務(wù)，本論文從創(chuàng)新、信息管理、全球化經(jīng)營、客戶關(guān)系管理等四部分進行了分別闡述。其中創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓新