離散制造和流程制造(轉)

1、離散制造和流程制造（轉）業(yè)務角度：離散制造與流程制造離散制造與流程制造制造業(yè)中，生產管理是企業(yè)組織的核心，生產管理占到企業(yè)所有的工制造業(yè)中，生產管理是企業(yè)組織的核心，生產管理占到企業(yè)所有的工作50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動息息相關。制造業(yè)生產以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動息息相關。制造業(yè)生產管理的具體內容有：生產計劃、排程、存貨管理、質量管理、車間管管理的具體內容有：生產計劃、排程、存貨管理、質量管理、車間管理、物料采購、

2、配送、設備維護等管理活動。理、物料采購、配送、設備維護等管理活動。制造業(yè)中，生產管理是企業(yè)組織的核心，生產管理占到企業(yè)所有的工作50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動息息相關。制造業(yè)生產管理的具體內容有：生產計劃、排程、存貨管理、質量管理、車間管理、物料采購、配送、設備維護等管理活動。其中投入包括：人力、設備、物料、信息、技術、能源、土地等勞動資源要素。產出包括兩大類：有形產品和無形產品。中間的變換過程，也就是勞動過程、價值增值過程，

3、即運作過程。離散制造（離散制造（IntermittentDiscreteManufacturing）產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路線和設備的使用

4、也是非常靈活的，在產品設計、處理需求和定貨數量方面變動較多。離散制造的產品往往由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。加工此類產品的企業(yè)可以稱為離散制造型企業(yè)。例如火箭、飛機、武器裝備、船舶、電子設備、機床、汽車等制造業(yè)，都屬于離散制造型企業(yè)。離散制造的特點離散制造的特點從產品形態(tài)來說，離散制造的產品相對較為復雜，包含多個零部件，從產品形態(tài)來說，離散制造的產品相對較為復雜，包含多個零部件，一般具有相對較為固定的產品結構，原

5、材料清單和零部件配套關系。一般具有相對較為固定的產品結構，原材料清單和零部件配套關系。從產品種類來說，一般的離散制造型企業(yè)都生產相關和不相關的較多從產品種類來說，一般的離散制造型企業(yè)都生產相關和不相關的較多品種和系列的產品。這就決定企業(yè)物料的多樣性。品種和系列的產品。這就決定企業(yè)物料的多樣性。從加工過程看，離散制造型企業(yè)生產過程是由不同零部件加工子過程或并聯(lián)或串連組成的復雜的過程，其過程中包含著更多的變化和不確定因素。從這個意義上來說，

6、離散制造型企業(yè)的過程控制更為復雜和多變。離散制造型的企業(yè)的產能不像連續(xù)型企業(yè)主要由硬件（設備產能能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規(guī)模和硬件“流程制造”有著獨特的要求，對具有附產品、聯(lián)合產品的生產過程的管理，以及對庫存的管理與離散型制造企業(yè)有著顯著的區(qū)別。因此，選擇專業(yè)的軟件廠商和軟件對于流程型制造企業(yè)意義重大。流程型制造企業(yè)的生產特征是：流程型制造企業(yè)的生產特征是：A、生產計劃a)計劃制定簡單，常以日產量的方式下

7、達計劃，計劃也相對穩(wěn)定；b)生產設備的能力固定。B、生產過程控制a)工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同；b)工作中心是專門生產有限的相似的產品，工具和設備為專門的產品而設計；c)物料從一個工作點到另外一個工作點使用機器傳動，有一些在制品庫存；d)生產過程主要專注于物料的數量、質量和工藝參數的控制；e)因為工作流程是自動的，實施和控制相對簡單；f)生產領料常以倒沖的方式進行。連續(xù)生產企業(yè)的特有特征；a)配

8、方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；b)需要對產品的質量進行跟蹤，往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤，因此對批次管理要求較高；c)某些產品常常有保質期；d)生產過程中常常出現聯(lián)產品、副產品、等級品。重復生產的行業(yè)主要有：電子裝配、家電產品、各種電器等，常常表現為流水線的方式；連續(xù)生產的行業(yè)主要有：化工、食品、飲料、制藥、煙草等，常常通過管道進行各工序之間的傳遞。一個企業(yè)屬于流程制造行業(yè)，到底改用流程制造還是用離散制造更還是