企業(yè)黑箱

1、企業(yè)黑箱論企業(yè)“黑箱”問題起源于學(xué)界對新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論的批評，其實質(zhì)是企業(yè)理論對企業(yè)內(nèi)部組織方式、生產(chǎn)行為的解釋力問題。企業(yè)理論要想打開企業(yè)的“黑箱”，至少需要回答以下兩個基本問題：第一，究竟是什么決定了企業(yè)的成長，其成長的動力機(jī)制是什么；第二，究竟是什么決定了企業(yè)的異質(zhì)性，即不同企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的來源。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，占統(tǒng)治地位的新古典學(xué)派一直把企業(yè)看作一個“黑箱”（此處“黑箱”之說并無貶義），即企業(yè)是一個與消費者處于同等地位的

2、，在市場和技術(shù)的約束下追求利潤最大化的基本分析單位。黑箱理論把企業(yè)的一切組成要素都看作是企業(yè)資本的一部分，著眼于資本在內(nèi)部流動中增值的功能。企業(yè)從市場上吸收、獲得財務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和信息資源，經(jīng)過內(nèi)部配置和加工，使那些資源轉(zhuǎn)化為新的物品，我們稱之為產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上以商品的名義出現(xiàn)，通過出售實現(xiàn)貨幣回籠和增值，并通過在市場上購買新的財務(wù)、物質(zhì)、人力和信息資源，組織新的配置與加工。如此循環(huán)，企業(yè)有可能保持生存狀態(tài)，或?qū)崿F(xiàn)成

3、長發(fā)展。新古典廠商理論研究的是一種原子式廠商，即把廠商當(dāng)作一個具有利潤最大化傾向的經(jīng)濟(jì)個體，換言之，把廠商當(dāng)作一個“黑箱”，一個最小的分析單位，所有的問題都抽象在生產(chǎn)函數(shù)之中。但現(xiàn)實與理論相距甚遠(yuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)理論的形成正是對這一假設(shè)的反思結(jié)果。1、企業(yè)的性質(zhì)。這一問題的實質(zhì)是分析企業(yè)存在的理由。最早提出并對其加以解釋的是科斯，科斯從交易成本的分析角度，提出企業(yè)的存在是為了減少市場交易的成本，即市場成本的企業(yè)內(nèi)部化。除科斯外，威廉姆森(Wi

4、lliamson1975)、克來因(Klein1978)、格羅斯曼和哈特(GrossmanHart1986)、Tirole等人分別從資產(chǎn)專用性、不完全合約與縱向一體化等角度，闡釋企業(yè)的本質(zhì)。2、最大化模型與委托——代理問題。委托一代理問題導(dǎo)源于對企業(yè)經(jīng)理人員最大化行為的反思與分析。在一個企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是必須研究的問題。在正常情況下，企業(yè)經(jīng)理依據(jù)其特定的信息和權(quán)能優(yōu)勢獨享決策權(quán)，其行為對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，

5、投資者或委托者與經(jīng)理或代理者之間存在利益與目標(biāo)的差異。委托——代理理論正是為解決經(jīng)理人員對投資者利潤最大化目標(biāo)的偏離而發(fā)展起來的。這一理論的意義在于使企業(yè)不再作為最小的經(jīng)濟(jì)分析單位。3、內(nèi)部組織效率與非最大化廠商理論。如何激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有效組織各種資源使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，是企業(yè)形式的核心問題。阿爾欽和德姆賽茨(AlchianDemsetz1972)的團(tuán)隊理論成功地解釋了這一問題。而從管理角度來看，新古典“理性經(jīng)濟(jì)人”是其管理的立足

6、點，即管理的“利益最大化激勵”。但現(xiàn)實中這種管理思想并非屢試不爽。針對這種情況，西蒙(HASimon)個人有限理性和追求滿意效用假說，利本斯坦(HLeibenstein)提出“X—非效率理論”，從當(dāng)大齒輪和小齒輪都做了調(diào)整，效率依然不高的時候，你就要檢查是不是其他環(huán)節(jié)上的零件出現(xiàn)了問題。比如說，上面的大齒輪和下面的小齒輪都是完好的，可是中間的齒輪打滑了，壞掉了，導(dǎo)致上下齒輪都不運轉(zhuǎn)，整個機(jī)器癱瘓了，那么這個時候就只能更換零件。我指導(dǎo)過的

7、一家企業(yè)就是這樣，多年來效益一直不好，仔細(xì)分析原因，原來是成品的合格率不高。這個企業(yè)的老板不錯，工人也不錯，但成品合格率一直不高，最后找到了病因，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。結(jié)果，董事長沒換，總經(jīng)理沒換，只換了主管生產(chǎn)的副總，當(dāng)年盈利就翻了一番。很多時候，企業(yè)“換手如換刀”。如果這個環(huán)節(jié)總出問題，那么就是零件壞了，必須更換零件。調(diào)整關(guān)系如果提升不了杠桿率，提升不了速度，又不能更換零件，那么這個時候唯一的辦法就是調(diào)整關(guān)系。即在人力資源的管理上，

8、對人員之間的關(guān)系做一個調(diào)整，對整個組合做一個重新的分配。比方說讓主動輪做從動輪，讓從動輪做主動輪。企業(yè)人員不變，但是在位置上做了調(diào)整，如讓副廠長做廠長，讓廠長做了副廠長。當(dāng)人員和崗位更好地匹配，達(dá)到資源的最大化和最優(yōu)化時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會到達(dá)一個新的層面。在改善企業(yè)管理的四個方法上，一般情況下，一次只解決一個問題，如果四個問題同時解決，就容易出現(xiàn)停產(chǎn)。我們一般都是先解決主要矛盾，然后解決矛盾中的主要方面，當(dāng)主要矛盾解決了，次要問題又上升為

9、主要矛盾了，所以不斷地、持續(xù)地一一解決。然而，如果企業(yè)的一切都均衡了，運作都正常了，還需不需要調(diào)整呢？往往這個時候也需要進(jìn)行調(diào)整，需要打破均衡。當(dāng)一切運轉(zhuǎn)正常的時候，董事長這個大齒輪要率先提出新的目標(biāo)，率先提出新的速度。這樣整個變速箱運轉(zhuǎn)就不正常了，其他零件會吃力，那么它就會主動更改自身速度來適應(yīng)你。所以，不均衡時要抓最弱的環(huán)節(jié)，均衡時主動輪就要帶動次動輪運轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)黑箱的運轉(zhuǎn)原理的基本方式。領(lǐng)導(dǎo)禪悟如何輕松解決企業(yè)管理難題？我們的

10、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從管理模式著手。管理管理，就是有管也有理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要站在一個最高點上，管好整個企業(yè)內(nèi)部資源。還要善于梳理、協(xié)調(diào)各個人員與各個部門的關(guān)系，進(jìn)行整體優(yōu)化，使之在和諧的狀態(tài)下運作。改善企業(yè)管理模式，輕松解決企業(yè)管理問題。企業(yè)黑箱理論告訴我們，改善企業(yè)管理模式可以從幾個方面入手，如驅(qū)動大齒輪，提升杠桿率；驅(qū)動小齒輪，提升速度；更換零件，保證運轉(zhuǎn)；調(diào)整關(guān)系，優(yōu)化資源。通過調(diào)整使整個機(jī)器實現(xiàn)運作最優(yōu)化，投入最小化，收益最大化。企業(yè)

11、的產(chǎn)品黑箱理論闡述持續(xù)發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品黑箱理論闡述持續(xù)發(fā)展2010120721:25:45|分類：管理|標(biāo)簽：|字號大中小訂閱企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)所有人、供應(yīng)商、雇員、顧客和政府等利益相關(guān)者共同期望的狀態(tài)。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是復(fù)雜的、系統(tǒng)的。其中，企業(yè)的產(chǎn)品是最具有外在表現(xiàn)的基本因素。本文試從產(chǎn)品本質(zhì)的認(rèn)定出發(fā)，研究產(chǎn)品對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成的支持和障礙作用以及可能出現(xiàn)的“產(chǎn)品陷阱”現(xiàn)象，由此形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的