注塑加工公司績效考核

1、注塑加工公司績效考核注塑加工公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】注塑加工【企業(yè)背景企業(yè)背景】某注塑加工公司是集產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分公司，研發(fā)和生產都具有一定實力，在國內注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于家族企業(yè)性質，公司高層領導均未受過系統(tǒng)的管理學教育，在管理方面一直憑感覺做事，因此公司的管理水平較低，沒有完整的管理體系，包括沒有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng)聘請多家在

2、國內各個領域具有一定實力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理等方面進行了較為系統(tǒng)的研究和策劃，之后卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺、管理手段都受“人，，的因素的影響而效果不佳，為此該公司在2003年同柏明頓顧問公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議，由我們?yōu)槠涮峁╅L達一年的人力資源管理咨詢服務?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】通過收集該公司的有關資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1.該公司基本上沒有績效考核體系，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領導的個人意愿確定的，獎金

3、發(fā)放對象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級的個人感覺。2.員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關系，照樣能夠獲得高薪。3.公司花大力氣從外部聘請高級人才，但是他們往往呆不到半年就會離職，主要原因是他們認為公司沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘鉀Q策略解決策略】我們通過分析找到了問題的癥結，并在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：1.建立各部門、各崗位客觀量化的績效考核指標體系。2.建立績效考核結果與獎金

4、發(fā)放直接聯(lián)系制度，同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯(lián)系起來，通過集體意志排除一些負面的個人關系影響。3.對公司的治理結構和組織架構從根本上進行調整，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績效管理體系實施的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運轉起來?！緦嵤┬Ч麑嵤┬Ч拷?jīng)過一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國內多家知名空調制造商指定的空調風扇供應商。3生產部生產部－生產部長績效考核計劃表生產部長績效考核計劃表文件編號五金

5、塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產部長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源1物料成本降低率年塑料的成本降低率[∑采購數(shù)量采購單價采購費用]總產值100％30財務部生管科2采購資金付款天數(shù)年付款天數(shù)以合同規(guī)定的應付天數(shù)為準∑(采購金額合同付款天數(shù))∑采購金額5采購科3生產效率提高率年總工時：注塑車間工人實際工作時間之和，另見《產品生產工時一覽表》(當期總工時

6、當期總產值)(上期總工時上期總產值)100％10塑料制品車間生管科4訂單完成及時率月及時：指是否由于車間原因影響生管科的供貨計劃發(fā)生投訴扣掉全部分數(shù)505生管科5制造費用率年指風扇葉制造費用：包括工資、水費、電費、機物料消耗、維修費、焊頭攤銷以及其他費用制造費用(元)注塑車間領用材料噸數(shù)30綜管部材料：倉庫總數(shù)：財務塑料月∑(本月入倉產品個數(shù)標準重量)本月實際使用塑料重量596.07％鋼軸月貫流入倉數(shù)使用鋼軸數(shù)596.84％步司月貫流入