你具備領(lǐng)袖特質(zhì)么！管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事

1、你具備領(lǐng)袖特質(zhì)么！管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能量，這量，這種能量們沒(méi)有動(dòng)力也沒(méi)有能力達(dá)成該目標(biāo)。身在高位、擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。種能量們沒(méi)有動(dòng)力也沒(méi)有能力達(dá)成該目標(biāo)。身在高位、擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。全球商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，更加難以預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)力需求顯得更加迫切。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)

2、度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時(shí)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者為公司帶來(lái)的利潤(rùn)比一般管理者高出48%。由此可見(jiàn)，任命誰(shuí)作為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復(fù)雜關(guān)系，還需要掌控自己。有人說(shuō)，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來(lái)的。事實(shí)是，經(jīng)過(guò)不斷的練習(xí)，任何渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或變的時(shí)候，自己無(wú)所作為所帶來(lái)的后果。卓越領(lǐng)導(dǎo)者喜歡在環(huán)境

3、迫使改變發(fā)生之前，由自己來(lái)驅(qū)動(dòng)改變。時(shí)不時(shí)地，企業(yè)必須主動(dòng)嘗試自我淘汰、自我升級(jí)，這樣，那些沒(méi)有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)者必然會(huì)被淘汰。人們拒絕改變是有原因的。習(xí)慣成自然，當(dāng)日常狀況已經(jīng)變成自動(dòng)狀態(tài)，改變的發(fā)生會(huì)讓人很不舒服，特別是在改變的需求還不十分明顯的時(shí)候。然而，當(dāng)改變的需求已經(jīng)很明顯，那些喜歡打安全牌的領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)失去組織里其他成員的尊重、信任和忠誠(chéng)。認(rèn)為風(fēng)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)會(huì)嗎？險(xiǎn)即機(jī)會(huì)嗎？風(fēng)險(xiǎn)必須是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。不掌握所有事實(shí)就做出決策，要冒