【實例】阿里巴巴的激勵

1、阿,,,,,阿里成功良方,,,,,,,,,,,,,,,,溝通阿里巴巴內部對非正式溝通的依賴或偏重是否會影響其將來的穩(wěn)定發(fā)展？,領導將一個高管放到完全陌生的崗位上，這種做法可行嗎？馬云的做法又是基于什么原因呢？,激勵“2-7-1”原則能有效激勵員工嗎？,內部,外部,溝通,客戶，你是我的上帝,,,,,,,,,領導,1、每個高管都還未達到業(yè)務不可或缺的地步 2、整合資源，為長期戰(zhàn)略做出整體調配理論：“組織部”機制,利潤市

2、場占有率董事會是否滿意,培養(yǎng)獨立決策的領導者,學習型企業(yè)、人力資源再造戰(zhàn)略,合伙人“秘笈”,馬云—— 打造孤獨的CEO 讓管理者自己做決策 不提供任何實際的業(yè)務指導 成長的代價,,領導者與管理者的區(qū)別,領導者對他人施加影響從而實現(xiàn)組織目標定立方向、推動團隊促進改革,激勵,“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力超強，但

3、我也不知道為什么?！?----阿里巴巴集團副總裁衛(wèi)哲,www.1ppt.com,,,薪酬激勵&職業(yè)安全感,危機激勵&目標激勵,榮譽激勵,行政激勵,,概念組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動,激勵,持股激勵,money,courag

4、e,different,honor,金融海嘯襲擊全球，經濟蕭條……全球大多數企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗。,薪酬激勵&職業(yè)安全感,馬云領導的阿里巴巴不裁員，反而要在2009年擴招5000名員工不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪 這次加薪延續(xù)了以往的激勵傳統(tǒng)“2-7-1”原則，七成員工年終獎將相當不錯。,請帶上你的家人去花錢，去消費，去享受我們一年的辛苦成果!!,持股激勵,阿里巴巴的初步招股說明

5、書顯示：總股本為50.5億股，公開發(fā)售8.589億股。,4900名員工持有B2B子公司4.435億股。近千名阿里巴巴員工將擁有超過100萬元。,其他7位董事中有3位身家過億。馬云只持有1.89億股股份。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云在上市公司的持股比例不足5%。,我也不想以自己一個人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。,危機激勵&目標激勵,馬云寫給阿里巴巴全體員工的信——,冬天里的使命!,“……整個經濟形勢不容樂

6、觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧!”,“……我們經過深思熟慮，決定基于我們一貫‘客戶第一，員工第二，股東第三’的原則，明確阿里巴巴未來十年的發(fā)展目標：1． 阿里集團要成為全世界最大的電子商務服務提供商！2． 打造全球最佳雇主公司！”,行政激勵,只要你在當前崗位上工作滿一年考評合格就有資格參加內部招聘，包括淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里巴巴等各個子公司的部門。,榮譽激勵,阿里巴巴有一個專門做員工福利的部