績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

1、聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū),,1. 項(xiàng)目背景 2. 主要問(wèn)題分析 3. 具體步驟 4. 工作計(jì)劃 5. 新華信工作流程 6. 項(xiàng)目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協(xié)議10. 附件二：保密協(xié)議11. 附件三：工作人員背景,目 錄,page 2,聯(lián)合基因科技集團(tuán)是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開(kāi)發(fā)的高技術(shù)公

2、司。2000年專(zhuān)利超過(guò)4000項(xiàng)，獲得專(zhuān)利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?0%以上，技術(shù)能力和專(zhuān)利擁有量在國(guó)際上處于前5位的領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基因的專(zhuān)利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，這些專(zhuān)利使聯(lián)合基因從3年前的100萬(wàn)元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過(guò)10家，在今后的3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過(guò)1000

3、人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營(yíng)手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)于一體的世界一流公司。面對(duì)這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展

4、成為一支艦隊(duì)。但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木?，為?年的發(fā)展打基礎(chǔ)。,,背 景,page 3,聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場(chǎng)決定。如果和我們同類(lèi)的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，超千億的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，所以聯(lián)

5、合基因考慮的管理平臺(tái)必須是建立世界一流公司。聯(lián)合基因長(zhǎng)時(shí)間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長(zhǎng)處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這類(lèi)人才需要有一定的鍛煉周期。過(guò)去3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)

6、現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題將會(huì)被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺(tái)將使技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識(shí)資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀(guān)，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀(guān)的。而且聯(lián)合

7、基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購(gòu)買(mǎi)一流的材料，請(qǐng)一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營(yíng)者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成巨大損失。由此，聯(lián)合基因從今天開(kāi)始要為將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實(shí)施。,必要性,背 景,page 4,基礎(chǔ)管理,績(jī)效考評(píng)員工績(jī)效考評(píng) 部門(mén)績(jī)效考評(píng) 子公司績(jī)效考評(píng) 集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)考評(píng)方法:知識(shí)能力責(zé)任結(jié)果員工能力發(fā)展短期目標(biāo)長(zhǎng)期

8、目標(biāo),組織體系建設(shè) 集團(tuán)公司組織體系董事會(huì)決策體系經(jīng)理層決策體系公司投資決策體系公司財(cái)務(wù)體系…….子公司組織體系….,制度建設(shè)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)人力資源…...經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)投資合作….企業(yè)文化建設(shè)…...,核心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程…...管理流程財(cái)務(wù)人力資源信息….其他…...,運(yùn)行體系集團(tuán)公司運(yùn)行體系決策機(jī)制監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...子公司運(yùn)行體

9、系決策機(jī)制監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...,,立法,執(zhí)法,page 5,聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源管理存在什么問(wèn)題?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策?聯(lián)合基因未來(lái)的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對(duì)聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)? 聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評(píng)和激勵(lì)員

10、工？聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ 聯(lián)合基因的考評(píng)激勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對(duì)聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對(duì)從技術(shù)開(kāi)發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？對(duì)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)的原則和方法?影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的怎樣影響技術(shù)人員？技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高?聯(lián)合基因怎樣考評(píng)激勵(lì)管理人員?影響管理人員積極性的主要因素是

11、什么?如何量化管理人員的考評(píng)和激勵(lì)？激勵(lì)的措施如何實(shí)施？,關(guān)鍵問(wèn)題(一),page 6,如何利用ESOP的優(yōu)勢(shì)推行先進(jìn)的考評(píng)激勵(lì)體系？ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾危柯?lián)合基因目前和未來(lái)如何實(shí)施ESOP計(jì)劃? 聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃?目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)營(yíng)管理型的技術(shù)人員?如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司

12、的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo)?如何在績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？聯(lián)合基因的文化如何？員工對(duì)公司文化的認(rèn)同意義何在?員工對(duì)公司的認(rèn)同感如何?如何提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同?聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,關(guān)鍵問(wèn)題(二),page 7,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,,確定問(wèn)題并探求可能的解決方案,具體步驟,現(xiàn)狀范圍

13、 了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原則聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的看法聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析不同業(yè)務(wù)部門(mén)考評(píng)激勵(lì)差異分析高層的考評(píng)激勵(lì)員工能力發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),數(shù)據(jù)來(lái)源,page 8,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展

14、現(xiàn)狀分析,,確定問(wèn)題并探求可能的解決方案,具體步驟,公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同不同部門(mén)考評(píng)激勵(lì)的總體平衡公司的懲罰制度通過(guò)組織形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束公司長(zhǎng)久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案集團(tuán)文化建設(shè)和員工對(duì)文化的認(rèn)同,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,page 9,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,,確定問(wèn)題并探求可能的解決方案,具體步驟,考評(píng)

15、激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂聯(lián)合基因各類(lèi)人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整目前和未來(lái)ESOP的總體實(shí)施策略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,page 10,工作計(jì)劃,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,主要會(huì)議,,,,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,,,,2月25日-3月15日,第二次中期匯報(bào),總結(jié)報(bào)告,,項(xiàng)目

16、啟動(dòng)會(huì),第一次中期匯報(bào),3月 16日-4月15日,4月16日-5月15日,第一階段,page 11,后續(xù)階段,基礎(chǔ)管理平臺(tái)組織體系,,,,核心管理流程運(yùn)行體系,其他,,,第二階段,,第三階段,。。。。。。,page 12,新華信工作流程,page 13,項(xiàng)目研究人員,新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見(jiàn)附件一）。,page 14,項(xiàng)目運(yùn)作方式,page

17、 15,方法論—薪酬激勵(lì)管理原則,綜合部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),綜合部門(mén)主要依靠拉開(kāi)不同職位的工資差距、工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在薪酬方面的激勵(lì),業(yè)務(wù)部門(mén)則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)指標(biāo)等考評(píng)指標(biāo)的完成情況確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金分配制度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)。,page 16,方法論—處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施,不同階段,新員工,骨干（30歲以下）,骨干（30歲以上）,40歲以上,戶(hù)口問(wèn)題、學(xué)知識(shí)不很關(guān)心聯(lián)合基因的發(fā)展

18、,待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問(wèn)題,待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展較穩(wěn)定,希望穩(wěn)定，待遇較滿(mǎn)意可能出現(xiàn)59歲現(xiàn)象,主要想法,激勵(lì)措施,培訓(xùn),福利持股,薪酬、獎(jiǎng)金培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展,薪酬、獎(jiǎng)金職業(yè)發(fā)展聯(lián)合基因發(fā)展,注：涂黑部分為主要激勵(lì)對(duì)象,page 17,方法論—職位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法,確定要評(píng)價(jià)的職族,搜集職 位信息,選擇報(bào) 酬要素,界定報(bào) 酬要素,確定要 素等級(jí)

19、,確定要素 的相對(duì)價(jià)值,確定各要 素及各要 素等級(jí)的點(diǎn)值,將職位 列等,? 行政職位? 銷(xiāo)售職位,? 職位分析? 職位說(shuō)明 書(shū),?工作強(qiáng)度?工作責(zé)任?工作技能,?描述報(bào) 酬要素,?描述要 素條件,?給每一 要素一 權(quán)重,?假設(shè)要 素點(diǎn)值 均為100 點(diǎn),?加總所 有點(diǎn)值 得到該 職位的 總點(diǎn)值,page 18,方法論—中、高層

20、管理人員激勵(lì)計(jì)劃－短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）,高層管理人員,與公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員,? 年終獎(jiǎng)金分為公司年度績(jī)效與個(gè)人績(jī)效兩部分? 如個(gè)人績(jī)效水平太低則得不到任何獎(jiǎng)金,綜合部門(mén)管理人員,公司年度績(jī)效平均獎(jiǎng)金,page 19,方法論—業(yè)務(wù)部門(mén)可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果,,,,,,提高員工基本工資,同時(shí)提高提成標(biāo)準(zhǔn)及提成百分比。真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)骨干,通過(guò)個(gè)人持股將公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),效果,激勵(lì)方法

21、,,通過(guò)幾種股票期權(quán)的綜合運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),page 20,方法論—彈性福利計(jì)劃,?住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少）?國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃?公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車(chē)計(jì)劃?額外休假制度?學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃?職工文化生活福利?退休福利計(jì)劃,page 21,方法論—培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程,各部門(mén)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中崗位應(yīng)具資格確定培訓(xùn)計(jì)劃,公司集團(tuán)化發(fā)展所需人才（工廠(chǎng)管理科研管理）,根據(jù)各部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃,人力

22、資源部,,,,,制定培訓(xùn)計(jì)劃? 設(shè)計(jì)課程?確定培訓(xùn)人員?確定培訓(xùn)時(shí)間 ?預(yù)算所需資金,page 22,方法論—為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn),高層管理人員,人員,課程,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）,培訓(xùn)方法,外聘專(zhuān)家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察,中層管理人員,相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）,外聘專(zhuān)家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)

23、考察,page 23,方法論—能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo),令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo),工作動(dòng)力來(lái)源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo),,,,,,,個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展+責(zé)任心),組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng),高,低,低,高,個(gè)人追求,理想狀態(tài),失落,,靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久?,引導(dǎo)方向,可能的退變,員工的工作動(dòng)力,？,page 24,方法論—職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,,,個(gè)人發(fā)展設(shè)想,公司發(fā)展,,A,有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

24、,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì),B,有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符,C,無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,公司很穩(wěn)定安逸,在公司混下去,B,B,B,B,A,A,A,A,C,C,C,C,不同員工的心態(tài),,page 25,,,,,,,,,Styles領(lǐng)導(dǎo)方式,Solution結(jié)論,Suggestion建議,Staffin