產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表

1、產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%權(quán)重10976540A.銷售額（萬）B.回款額(萬)業(yè)務(wù)成績C.利潤（萬）D.資金周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率A.產(chǎn)品市場占有率業(yè)務(wù)活動B.客戶開發(fā)和溝通效果C.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況D.產(chǎn)品宣傳、認(rèn)知度E.業(yè)務(wù)流程遵守情況1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：___

2、_______分2.考核者評價:_____________________________________________3.考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部產(chǎn)品經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的9

3、0%，業(yè)務(wù)活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如：可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。權(quán)重的分配要在實(shí)施此表格前確定。產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%權(quán)重10976540A.銷售額（萬）B.回款額

4、(萬)業(yè)務(wù)成績C.利潤（萬）D.資金周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率A.產(chǎn)品市場占有率業(yè)務(wù)活動B.客戶開發(fā)和溝通效果C.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況D.產(chǎn)品宣傳、認(rèn)知度E.業(yè)務(wù)流程遵守情況1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.考核者評價:_____________________________________________3.考核者簽字：__________________日期：______年______月______日