論項(xiàng)目管理制在建筑施工過程中的應(yīng)用

1、論項(xiàng)目管理制在建筑施工過程中的應(yīng)用摘要：項(xiàng)目管理制是我國建筑施工過程中最為有效的管理方法，并且項(xiàng)目管理制有其自身特點(diǎn)，這種特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理制在建筑施工過程中，必須重點(diǎn)進(jìn)行六個(gè)方面的管理。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理制建筑施工安全管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加大，建筑業(yè)的管理體制改革也在不斷深化，我國許多建筑施工企業(yè)通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐施工工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索和建立起了一套適合中國國情的建筑施工項(xiàng)目

2、管理制度，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好效果。1項(xiàng)目管理制內(nèi)涵界定和應(yīng)用11項(xiàng)目管理制內(nèi)涵界定項(xiàng)目管理制是指為了完成一個(gè)既定的工作目標(biāo)，在一個(gè)確定的時(shí)間和范圍內(nèi)，通過成立一個(gè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，融合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，從而達(dá)到解決問題的一種系統(tǒng)的科學(xué)管理制度。項(xiàng)目管理制主要是從大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍事項(xiàng)目建設(shè)和科研項(xiàng)目研發(fā)中發(fā)展起來的，并且在20世紀(jì)的80年代，它被公認(rèn)為一種最為先進(jìn)的，也是最具有生命

3、力的，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)復(fù)雜任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)管理的有效方法。將處以100元的罰款。22可操作性項(xiàng)目管理制在制定和實(shí)施的過程中，必須使用簡(jiǎn)明扼要的語言，使人能夠很容易理解，并操作起來簡(jiǎn)便易行，如果在建筑施工的過程中，制定的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理方法很難被操作，并且目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，那么項(xiàng)目管理將成為建筑施工的包袱。23可行性項(xiàng)目管理制的可行性主要是指，在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的確定不能過高，也不能過低，如果過高的話，將會(huì)導(dǎo)致施工目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，將

4、會(huì)打擊項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性，如果制定的目標(biāo)過低的話，將難以充分發(fā)掘項(xiàng)目管理人員和施工人員的潛力。3建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容在一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目管理制中，一般包括了組織管理、施工項(xiàng)目準(zhǔn)備管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理等六個(gè)方面的內(nèi)容，而且這六個(gè)方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成了一個(gè)完成的建筑施工項(xiàng)目管理。31建筑施工項(xiàng)目的組織管理建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)由多種因素共同構(gòu)成的管理系統(tǒng)