論施工過程中建筑質(zhì)量的控制

1、I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要：建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1：階段的質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制概述施工階段的建

2、筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施T整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。(二)對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問題

3、的關(guān)鍵。因此，在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。第二，在對于原材料的控制上，要對所有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要四指充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量

4、的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項H施t過程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動，都有可能影響到整個建筑T程完成的質(zhì)量，

5、而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。所以說，在建筑1：程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。三，施工過程中建筑質(zhì)量的提高(一)在人的兇素上較強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施T人員

6、應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。(二)嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出：“用于建

7、筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成

8、本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(三)推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量

9、控制中舉足輕重。建筑T程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施rT過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項T程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施丁隊伍自身情況和1=程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成

10、今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑丁程項目

11、保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)：【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海：同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項目管理啊山西建筑2007，33(12)：211212萬方數(shù)據(jù)I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要：建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的

12、一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1：階段的質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施

13、T整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。(二)對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問題的關(guān)鍵。因此，在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。第二，在對于原材料的控制上，要對所

14、有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要四指充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項H施t過程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇

15、、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動，都有可能影響到整個建筑T程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。所以說，在建筑1：程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。三，施工過程中建筑質(zhì)量的提高(一)在人的兇素上較

16、強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施T人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強

17、的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。(二)嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量

18、鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(三)推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作

19、用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑T程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施rT過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項T程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施丁隊伍自身情

20、況和1=程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)

21、施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑丁程項目保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)：【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海：同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項目管