人才常興，松下長(zhǎng)青—日本松下的人力資源管理

1、管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心“適當(dāng)”這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬拧?0分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。“適當(dāng)”這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬拧?0分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。——松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助——松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助人才常興松下長(zhǎng)青人才常興松下長(zhǎng)青——日本松下的人力資源管理——日本松下的人力資源管理松下人才觀松下人才觀松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，他在人

2、才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見(jiàn)解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說(shuō)，松下在用人方面有“七招”。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見(jiàn)解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說(shuō)，松下在用人方面有“七招”。一、尋求70分人才一、尋求70分人才松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過(guò)高，不見(jiàn)得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會(huì)認(rèn)真工作的人也不少，可是很多人卻會(huì)說(shuō)：“在

3、這種爛公司工作，真倒霉?！比绻麚Q成一個(gè)普通人，他卻會(huì)很感激地說(shuō)：“這個(gè)公司蠻不錯(cuò)的”，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過(guò)高水準(zhǔn)的人是不適宜的?！斑m當(dāng)”這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬?，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問(wèn)題的，達(dá)到70分有時(shí)候反而會(huì)更好。松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過(guò)高，不見(jiàn)得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會(huì)認(rèn)真工作的人也不少

4、，可是很多人卻會(huì)說(shuō)：“在這種爛公司工作，真倒霉?！比绻麚Q成一個(gè)普通人，他卻會(huì)很感激地說(shuō)：“這個(gè)公司蠻不錯(cuò)的”，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過(guò)高水準(zhǔn)的人是不適宜的?！斑m當(dāng)”這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛绻J(rèn)真求才，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問(wèn)題的，達(dá)到70分有時(shí)候反而會(huì)更好。二、人才不是“撿”來(lái)的，必須著意去培養(yǎng)二、人才不是“撿”來(lái)的，必須著意去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才很

5、難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀人才，猶如在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們一個(gè)個(gè)大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù)，并不是憑空得來(lái)的，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受?chē)?yán)格的訓(xùn)練。又如，禪宗的戒律非常嚴(yán)格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，只有在人心甘情愿接受?chē)?yán)格訓(xùn)練時(shí)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反，若一個(gè)人有再好的天賦資質(zhì)，但不肯接

6、受訓(xùn)練，那么他的素質(zhì)也就將無(wú)優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀人才，猶如在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們一個(gè)個(gè)大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù)，并不是憑空得來(lái)的，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受?chē)?yán)格的訓(xùn)練。又如，禪宗的戒律非常嚴(yán)格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，只有在人心甘情愿接受?chē)?yán)格訓(xùn)練時(shí)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。

7、相反，若一個(gè)人有再好的天賦資質(zhì)，但不肯接受訓(xùn)練，那么他的素質(zhì)也就將無(wú)管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心五、不景氣之時(shí)正是育人的大好時(shí)機(jī)不景氣的時(shí)候正是育人的大好時(shí)機(jī)。五、不景氣之時(shí)正是育人的大好時(shí)機(jī)不景氣的時(shí)候正是育人的大好時(shí)機(jī)。顯然，不景氣是不受歡迎的，遇到不景氣的時(shí)候，貨物很難銷(xiāo)售出去，貨款很難收進(jìn)來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)也陷入困境。但是，若反過(guò)來(lái)想，景氣何嘗不是不景氣的前兆？在不景氣時(shí)，不能只是干著急，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理，可以用人為的力量使

8、景氣恢復(fù)，最起碼這是一個(gè)教育員工和強(qiáng)化公司體制的大好機(jī)會(huì)。顯然，不景氣是不受歡迎的，遇到不景氣的時(shí)候，貨物很難銷(xiāo)售出去，貨款很難收進(jìn)來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)也陷入困境。但是，若反過(guò)來(lái)想，景氣何嘗不是不景氣的前兆？在不景氣時(shí)，不能只是干著急，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理，可以用人為的力量使景氣恢復(fù)，最起碼這是一個(gè)教育員工和強(qiáng)化公司體制的大好機(jī)會(huì)。六、不可雇傭朋友六、不可雇傭朋友想要你的朋友來(lái)公司工作或者幫忙，最好先問(wèn)問(wèn)他：“你到我的公司來(lái)，是否有員工意識(shí)？

9、如果有，歡迎你；否則的話，你最好不要進(jìn)公司來(lái)，在外面幫幫忙就可以了。”如果不是事先有言在先，他就會(huì)成為你公司“內(nèi)部的朋友”，而不是你的員工。一旦出現(xiàn)這種情況，當(dāng)彼此的意見(jiàn)對(duì)立時(shí)，因?yàn)槟阋櫦暗脚笥阎?，本該?yán)肅處理的事情也無(wú)法嚴(yán)肅處理了，甚至你決斷的時(shí)候，他會(huì)不同意，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)立，這樣的對(duì)立比一般同事的對(duì)立更容易渙散人心，影響士氣。想要你的朋友來(lái)公司工作或者幫忙，最好先問(wèn)問(wèn)他：“你到我的公司來(lái)，是否有員工意識(shí)？如果有，歡迎你；否則的話，

10、你最好不要進(jìn)公司來(lái)，在外面幫幫忙就可以了?！比绻皇鞘孪扔醒栽谙?，他就會(huì)成為你公司“內(nèi)部的朋友”，而不是你的員工。一旦出現(xiàn)這種情況，當(dāng)彼此的意見(jiàn)對(duì)立時(shí)，因?yàn)槟阋櫦暗脚笥阎?，本該?yán)肅處理的事情也無(wú)法嚴(yán)肅處理了，甚至你決斷的時(shí)候，他會(huì)不同意，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)立，這樣的對(duì)立比一般同事的對(duì)立更容易渙散人心，影響士氣。七、不要挖墻角七、不要挖墻角松下幸之助從來(lái)不挖人墻角。挖墻角可以挖到人才，可是反過(guò)來(lái)細(xì)想，如果你也被挖了墻角，該作何感想？因此松下幸

11、之助始終反對(duì)這種做法。在松下公司幾萬(wàn)員工中，當(dāng)然有辭去別的公司職位自愿來(lái)松下工作的，可是公司一向都不去主動(dòng)挖墻角。其中的一個(gè)原因是挖墻角挖來(lái)的人，不一定全部都是優(yōu)秀人才，雖然可以信任的的確不少，可是還是有些不可靠，還是不做為好。松下幸之助從來(lái)不挖人墻角。挖墻角可以挖到人才，可是反過(guò)來(lái)細(xì)想，如果你也被挖了墻角，該作何感想？因此松下幸之助始終反對(duì)這種做法。在松下公司幾萬(wàn)員工中，當(dāng)然有辭去別的公司職位自愿來(lái)松下工作的，可是公司一向都不去主動(dòng)挖

12、墻角。其中的一個(gè)原因是挖墻角挖來(lái)的人，不一定全部都是優(yōu)秀人才，雖然可以信任的的確不少，可是還是有些不可靠，還是不做為好。這七招集中反映了松下幸之助的人才觀，為日本松下所信奉，也成為松下在華企業(yè)的人力資源管理指導(dǎo)思想。這七招集中反映了松下幸之助的人才觀，為日本松下所信奉，也成為松下在華企業(yè)的人力資源管理指導(dǎo)思想。以引進(jìn)人才為例，北京松下彩管有限公司的人事總務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)松下幸之助的70%人才法作了闡釋。他說(shuō)：“所謂人才，不一定就是指高學(xué)歷、