[學習]投資控制投資控制概述

1、投資控制,,投資控制概述,投資控制是指要在批準的預算條件下確保項目保質按期完成。也就是在項目投資形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將發(fā)生和已發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃投資的范圍之內，保證投資目標的實現(xiàn)。投資控制的目的是降低項目成本，提高經濟效益。,信息工程項目投資控制框架,1、資源計劃輸入：1）工作分解結構2）歷史資料3）范圍陳述4）資源庫描述5）組織策略

2、工具和方法1）專家判斷2）頭腦風暴法輸出：1）資源需求,2、成本估算輸入：1）工作分解結構2）資源需求3）資源單價4）活動時間估計5）歷史資料工具和方法：1）類比估計等輸出：1）成本估算2）詳細說明3）成本管理計劃,,,信息工程項目投資控制框架,3、成本預算輸入：1）成本估算2）工作分解結構3）項目進度工具和方法：1）成本估計工具和方法輸出：1）基準成本,4、成本控制輸入：1）基準成本

3、2）執(zhí)行情況3）改變的要求4）成本管理計劃工具和方法：1）成本改變控制系統(tǒng)2）執(zhí)行情況測定3）另外的計劃4）項目管理軟件輸出：1）修改后的成本估算2）預算更新3）糾正措施5）項目完成的成本估計4）經驗與教訓,,,信息工程項目建設過程示意,信息工程項目投資控制過程示意,投資控制過程的大致偏差范圍,,,,投資控制的原則,投資最優(yōu)化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責權利相結合原則,投資控制失效的

4、原因,項目投資失控是指項目建設的實際成本額大大超過了項目的計劃成本額，項目的實際投資額形成的固定資產的比例低。1、思想方面（1）項目建設超過客觀的合理經濟規(guī)模；（2）對項目的設計缺乏成本控制意識；（3）對項目成本的使用缺乏責任感和投入產出觀念。,投資控制失效的原因,2、組織方面（1）建設單位控制項目投資的組織機構不健全，沒有項目投資控制組織，沒有落實負責投資控制的具體人員；（2）控制項目投資的責任不清，獎罰不明，缺乏應有

5、的嚴格明確的有關規(guī)章制度和獎罰條例；（3）承建單位項目經理班子中，對投資控制的分工不明，對投資控制的領導、督查不得力，實施方案、設備等不能按時進行，影響工程實施，從而引起費用增加；監(jiān)理工程師缺乏投資控制的責任感，項目各個階段的投資控制工作缺位。,投資控制失效的原因,3、技術方面（1）進行項目成本估算時，項目規(guī)劃設計的深度不夠，不能滿足成本估算的要求；（2）采用的項目成本計算方法選擇不當，與項目的實際情況和占有的數(shù)據資料不符；（

6、3）項目成本計算的數(shù)據值不準確，計算疏忽漏項，使計算的成本偏低；（4）設計者沒有搞好設計優(yōu)化方案，使項目設計方案突破項目成本目標值；（5）項目實施期間，有關物資價格上漲幅度大大超過對其上浮的預測值；（6）項目規(guī)劃和設計方案變更較大，引起有關費用的大大增加；（7）沒有考慮工程實施中可能發(fā)生的不可預見的因素，故使實施所需要費用大量增加。,投資控制失效的原因,4、方法方面（1）缺乏用于項目投資控制所需的有關報表及數(shù)據處理方法，如項目

7、實施中缺少完整、準確、及時、適用的有關數(shù)據的采集、處理、審核和表現(xiàn)方法；（2）缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求；在項目進展的不同階段對成本控制的任務、要求不明確，在項目進展的整個過程缺乏連貫性的控制；（3）缺乏科學、嚴格、明確、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。,投資控制失效的原因,5、手段方面（1）缺乏使用投資控制軟件系統(tǒng)，利用投資控制軟件，大量歷史數(shù)據、市場信息可以集中存儲，可以編制不同階段、不同深度的費用計劃；

8、（2）能夠動態(tài)地進行計劃值與實際值的比較，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告。,投資控制要點,1、項目實際成本不超過項目計劃投資；2、應十分重視前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作；3、以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較；4、可采取組織、技術、經濟、合同措施；5、有必要地進行計算機輔助投資控制。,信息系統(tǒng)工程投資控制基礎知識與方法,項目投資,項目投資是指投資主體為了達到一定的目的而將其能支配的資金(或其他資源

9、)投入工程項目建設的過程。（1）投入的資金（2）資金投放行為（3）資金投入的過程,IT項目投資構成,貨幣的時間價值與投資決策,貨幣的時間價值表現(xiàn)為同質同量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值。采用靜態(tài)分析研究法來評估項目就會忽視從投入到產出這個時間差因素對資金價值本身帶來的影響，使項目評估不真實可靠。,貨幣的時間價值與投資決策,凈現(xiàn)值分析（1）凈現(xiàn)值是指經營期各年末的凈現(xiàn)金流入量同建設期各年初的投資額均按照一定的相同的貼現(xiàn)率貼

10、貼現(xiàn)到現(xiàn)時的，投入時點的現(xiàn)值差。（2）一般而言，若凈現(xiàn)值是正數(shù)，則說明該投資方案是可行的，否則，投資方案不可行，若有幾個可行方案，以凈現(xiàn)值越大越好。 現(xiàn)值指數(shù)分析（1）現(xiàn)值指數(shù)也叫投資收益率，是指投資方案經營期各年末凈現(xiàn)金流入量的總值與建設期各年初投資額總現(xiàn)值之比。（2）凡現(xiàn)值指數(shù)大于1的方案為可接受的方案，否則為不可行方案。（3）現(xiàn)值指數(shù)可使不同投資額的方案進行比較。,貨幣的時間價值與投資決策,內含報酬率分析（1）

11、是根據某貼現(xiàn)率使投資方案的各年投資總現(xiàn)值和凈現(xiàn)金流入量總值正好與貼現(xiàn)率相等。也即是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。（2）若內含報酬率大于資金機會成本，則方案可行，否則，不行。（3）多個可選方案，應選內含報酬率高的方案為決策。敏感性分析（1）是指對相應的數(shù)據變動是否影響方案的可行性進行分析。（2）通過對未來的估算值多做幾次變動，并反復計算比較，看看凈現(xiàn)值是否變動很大，判斷方案的穩(wěn)定性。,實際投資決策,不能孤立地采用某種分析

12、方法，應多方法結合起來分析；不能簡單地、機械地計算，要做到通盤考慮，綜合評價；不能光從數(shù)量上分析，還須考慮國家經濟政策、社會效益、市場變化情況等問題。提高決策的準確性，減少失誤。,投資控制中的技術經濟分析,只有通過綜合評價而優(yōu)選的方案才算是最佳方案，最佳方案的標志是技術上最佳，經濟上合理而不是最少。技術經濟分析的特點：（1）綜合性（2）系統(tǒng)性（3）實用性（4）數(shù)據化,投資控制中的技術經濟分析,技術經濟分析的步驟（1）

13、確定目標：滿足功能，經濟合理（2）調查研究：資料和數(shù)據（3）擬定各種方案：多方案（4）方案評價：（見下頁）,投資控制中的技術經濟分析,方案評價（1）分析各方案在技術上的優(yōu)缺點；包括技術方案對外部各種自然、技術、經濟、社會所產生的影響；（2）建立各技術方案的經濟指標和各參數(shù)間的函數(shù)關系，即經濟數(shù)學模型；（3）計算和求解數(shù)學模型；求最優(yōu)方案的一般用列表法或圖解法（4）技術方案的綜合評價。在技術、經濟、社會、政治等方面綜合性最優(yōu)

14、的方案。,單方案的經濟評價方法,有以下四種方法進行經濟評價，主要是對技術上可行的方案，評價其經濟上的合理性：1、成本回收期法（1）靜態(tài)成本回收期 是指工程項目的凈收益補償全部成本所需的時間，當然回收愈短愈好，通常與國家或部門規(guī)定的標準成本回收期TM進行比較。（2）動態(tài)成本回收期 是指給定基準收益率i用項目方案的凈現(xiàn)金收入求出償還全部成本的時間。,單方案的經濟評價方法,2、等效年值法 是指工程項目的所有現(xiàn)金流

15、量都化為其等值的年金，用以評價方案的經濟效益的經濟分析方法。 等效年值是指把工程項目在壽命期內所有收入和支出，按基準收益率折算成與其等值的各年年末的等效年金。 通?；鶞适找媛蕬哂谪浛畹睦?。 只有當方案的等效年值大于零，在經濟上才是合理的。 等效年值法可用存儲基金法或獎金還原法計算。,單方案的經濟評價方法,3、凈現(xiàn)值法與凈現(xiàn)值指數(shù)法 （1）凈現(xiàn)值是指按基準收益率或設定的折現(xiàn)率，將各年的

16、凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到基準年的現(xiàn)值之和?；鶞誓暌话銥榻ㄔO的開始年。 （2）凈現(xiàn)值指數(shù)法是將技術方案在壽命期的凈現(xiàn)值與逐年成本的現(xiàn)值之和進行比較，該數(shù)值反映了單位成本現(xiàn)值所創(chuàng)造的現(xiàn)值收益。4、內部收益率法,投資控制的技術與方法,1、投資控制的常用技術（1）利用費用控制改變系統(tǒng)（2）實施的度量（3）督促建立附加的計劃（4）利用計算工具,投資控制的技術與方法,2、投資控制方法（1）掙值分析法 掙值管理是綜合了項目范圍、進

17、度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。（2）ABC分析法（Pareto圖） “關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，即抓住關鍵的少數(shù)可以解決問題的大部分。ABC分析法也稱費用比重分析法，不均勻分布定律法。如20%的子項目，占總成本的80%；（3）全壽命費用法 項目的整個生命期的成本與費用控制方法。,信息系統(tǒng)工程資源計劃、成本估算及預算,資源計劃是確

18、定完成項目每一項活動需什么資源（人、設備、材料）和這些資源的數(shù)量，它與成本估算緊密相關。,信息系統(tǒng)工程資源計劃、成本估算及預算,成本估算是對可能數(shù)量結果的估計——承建單位為提供產品或服務的花費是多少。定價是一個商業(yè)決策——承建單位為它提供的產品或服務索取多少費用。成本估算是定價要考慮的因素之一。所以一個項目按合同進行時，合同款不是估算成本而是定價。項目在一定約束下實施時，價格的估算非常重要；費用估算應與工作質量的結果相聯(lián)系；費

19、用估算過程中，應考慮各種形式的費用交換。,成本估算過程,信息系統(tǒng)工程成本預算,成本預算是把估算總成本分配到各個工作細目，建立基準成本以衡量項目執(zhí)行情況。,預算類型,1、量級預算 提供信息系統(tǒng)工程建設成本控制的一個粗略概念。它在工程建設早期甚至建設之前使用，相關人員使用該預算幫助決策。 量級預算的精確度一般為 -25~75%，即實際成本可能低于量級預算的25%，或高于量級預算的75%。 對于信息系統(tǒng)工程

20、，該精確度范圍更廣，許多IT項目專業(yè)人員為軟件開發(fā)項目成本估算自動增加一倍。,預算類型,2、預算估計 它用來將資金劃入一個組織的預算。許多建設單位建立至少2年的預算。 預算估計在信息系統(tǒng)工程完成前1~2年做出。其精確度一般在-15%~25%，即實際成本可能低于預算估計的15%，或高于量級預算的25%。成本預算包括兩個輸出，即詳細依據和成本管理計劃。詳細依據非常重要，應包括基本規(guī)則、估算所用的假設、用做估算基礎的項目描

21、述、成本預算的詳細工具和技術等。它為估算更新和類似的概預算變得容易。,預算類型,3、最終概算 它提供一個精確的項目成本概算。常用于項目采購決策的制訂，因為這些需要精確的預算。常用于估算信息系統(tǒng)工程建設的最終成本。 最終概算的精確度通常在-5%~10%，即實際成本可能低于預算估計的5%，或高于量級預算的10%。,預算工具與技術,1、類比預算法 使用以前的類似的工程建設成本作為當前項目的成本概預算依據，屬于專家判

22、斷法，不很精確，但省事。2、自下而上估計法 由單個工作項的成本匯聚成項目整體成本。單個工作項大小和預算人員經驗決定預算精度。估算花費的時間長，代價昂貴，但精確度高。3、參數(shù)模型預算法 在數(shù)學模型中應用工程特征以估算工程成本，如軟件開發(fā)項目中的編程語言、編程人員的專業(yè)知識水平、程序大小和設計數(shù)據的復雜性等。若歷史信息準確，參數(shù)量化程度高，模型對項目大小適用性高，則此方法較可靠。如可得出每行編碼的花費預算4、計算機輔

23、助工具 電子數(shù)據表、項目管理軟件等。,預算的結果,基準成本 它是以時間為自變量的預算，被用于度量和監(jiān)督項目的執(zhí)行成本。,預算中存在的問題,雖然有許多工具和方法，但預算仍非常不準確，且常有低估的傾向。（1）對于信息系統(tǒng)工程，在不同的階段進行預算十分重要。（2）監(jiān)理人員需要理解每個預算的合理性。（3）做好工程監(jiān)理，有良好的歷史記錄信息，有助于改進預算。（4）加強信息技術成員在成本預算進行培訓和指導，有助于提高預算精度

24、。,成本預算的控制,預算審核是對成本控制的一種方法，目的是發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。監(jiān)理工程師對成本預算編制審核的重點：（1）編制依據是否符合規(guī)定（2）造價及各項經濟指標是否合理（3）單位工程有無漏項（4）說明是否全面，內容是否完整（5）造價是否正確（6）經濟指標及主要設備（7）軟件配置合理,成本預算的控制,1、全面審核法 優(yōu)點是全面細致、質量高、差錯少，缺點是工作量過大，需要一大批分專業(yè)的計劃預算師、經濟師。2、重點審

25、核法 選擇工程量大，或造價高的項目重點審核，對補充差價和定額外設備及差價進行審核，對計取各項費用和計算方法進行重點審核。3、經驗審核法 根據實踐經驗,審核容易發(fā)生差錯的工程細目。4、分解對比審核法 把單位工程按直接費、間接費等方式分解，邊分解邊對比，如超過標準預算的3%以上部分，就要審核該部分價格。,IT項目成本控制,1、成本控制概要（1）項目成本控制是在項目實施過程中，能過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)

26、生的成本控制在預算范圍之內的一項監(jiān)理工作。（2）項目成本控制涉及對于能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制）、實施過程的成本控制（事中控制）、實際成本變動控制（事后控制）三個方面。（3）成本控制不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，成本、技術、進度三者應該綜合平衡。（4）成本控制的基礎是對項目進行成本預算。,IT項目成本控制,2、成本控制方法（1）成本控制的基本方法是規(guī)定各承建部門定期上報其費用報告，再由監(jiān)理工程師對其進行費用審

27、核，以保證各支出的合法性，然后再與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施彌補。（2）分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法。（3）控制各要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。,IT項目成本控制,3、成本控制的內容 成本控制主要關心影響改變費用線的各種因素，確定費用線是否改變以及管理和調整實際的改變。成本控制包括：（1）監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差；（2）確定所發(fā)生的變化被準確地記

28、錄在費用線上；（3）避免不正確的、不合適的或無效的變更反映在費用線上；（4）建設單位權益改變的各種信息；（5）尋找成本向正反兩方面變化的原因；（6）考慮與其他控制過程（范圍、進度、質量）的協(xié)調等。,IT項目成本控制,4、成本控制的依據（1）費用線（2）實施執(zhí)行報告 成本控制的基礎，是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據。（3）改變的請求 改變的請求可能是口頭的或書面的；直接的或間接的；正式的或非正式的、

29、增加預算或減少預算。,成本控制的監(jiān)理工作任務和措施,1、主要監(jiān)理工作任務 （1）參與項目總投資的分析、論證、審核；（2）對項目總投資切塊、分解規(guī)劃結果進行審核、確認、監(jiān)督和實施建議；（3）審核承建單位編制的項目實施各階段、各年、季度等階段性資金使用的計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議；（4）審核工程估算、預算、標底等；（5）在項目實施過程中，按階段（月、季）進行投資計劃值與實際值的比較，并按階段（每月、季、

30、年）提交各種投資控制監(jiān)理報表和報告；,成本控制的監(jiān)理工作任務和措施,（6）對設計、實施、開發(fā)方法、器材和設備等多個方面作必要的技術經濟比較，以能夠提出有效的建議，從而挖掘節(jié)約投資、提高項目經濟效益的潛力；（7）審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款；（8）審核各類工程付款單；（9）計算、審核各類索賠金額。 監(jiān)理工程師應以監(jiān)理單位與建設單位簽訂的監(jiān)理合同為依據履行自己的工作職責，下述內容不一定完全覆蓋。,成本控制的監(jiān)理工

31、作任務和措施,2、成本控制措施 在既要開源又要節(jié)流的意識基礎上，可采取組織、經濟、技術、合同四個方面的措施。（1）組織措施 a.總監(jiān)理工程師是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目監(jiān)理部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 b.工程技術監(jiān)理師和綜合管理監(jiān)理人員分工合作，協(xié)調處理好各項監(jiān)理活動。 c.總監(jiān)理師會同相關監(jiān)理人員隨時分析項目的資金運用情況，提出合理調度資金建議。,成本控

32、制的監(jiān)理工作任務和措施,（2）技術措施 a.監(jiān)督承建單位制訂先進的、經濟合理的技術實施方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 b.技術實施方案的四大內容：技術實施方法確定、設備工具軟件的選擇、技術實施順序安排、流水技術實施組織。 c.正確地選擇實施方案是降低成本的關鍵所在。 d.嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。,成本控制的監(jiān)理工作任務和措施,（3）經濟措施 a.促進人

33、工費控制管理：改善勞動組織，減少窩工浪費，實施合理獎懲，加強技術教育與培訓，加強勞動紀律，嚴格控制非項目人員比例。 b.設備、軟件及開發(fā)實施費用控制管理：減少環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場設備，避免和減少二次搬運；嚴格驗收和領料制度，合理使用設備，綜合利用一切資源。 c.間接費用及其他直接費用控制：精減不必要的人員和過程，合理配置項目人員，節(jié)約技術實施管理費等,成本控制的監(jiān)理工作任務和措施,（4）合同措施

34、a.對簽訂合同嚴格把關，利用合同手段鼓勵承建單位采取性價比高的技術方案和實施過程，對承建單位提出的項目報價、人員安排、實施周期、實施方式等進行充分的比較與論證后，才可以最終確定合同價格等內容。 b.監(jiān)理工程師應合理利用合同的約束力對建設單位和承建單位進行成本控制。,成本控制的監(jiān)理工作任務和措施,項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四者是融為一體的、相互作用的。項目監(jiān)理部是項目監(jiān)理成本控制中心，要以合同為依據，監(jiān)

35、督、檢查承建單位制定的合理有效的項目成本控制目標。各承建單位、建設單位、監(jiān)理單位通力合作，形成以市場投標報價及合同價格為基礎的全方位的項目成本控制體系。,招標及準備階段成本控制工作,1、主要監(jiān)理工作任務（1）根據監(jiān)理合同的規(guī)定決定是否參與建設單位或設計單位編制投資控制性目標及投資實施計劃；（2）對項目總投資切塊、分解規(guī)劃結果進行審核、確認、監(jiān)督和實施建議；（3）協(xié)助建設單位和招標公司確定評標方案，標底應控制在工程預算以內，并用它

36、來控制合同價；（4）協(xié)助建設單位根據工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內容和產品以及服務的技術要求做出明確說明。,招標及準備階段成本控制工作,2、監(jiān)理工作措施（1）組織措施：明確項目管理組織結構，落實管理班子中的成本控制者（部門）的人員及任務職能（2）經濟措施：對項目投資進行論證與分解，對投資風險進行分析（3）技術措施：對技術方案進行比較論證，對技術問題和技術數(shù)據做技術經濟分析審核（4）合同措施：分析比較各種承發(fā)包可能模

37、式與成本控制關系，從成本控制角度考慮項目的合同結構，以合同條款約束設計不突破投資。,設計階段成本控制,1、主要監(jiān)理工作任務（1）依據招投標文件、承建合同，審核工程計劃、設計方案中所說明的工程目標，范圍、內容、產品和服務，對可能的投資變化，向建設單位提出監(jiān)理意見；（2）控制設計變更，對必要的變更由三方達成共識，并做工程備忘錄。,設計階段成本控制,2、監(jiān)理工作措施（1）組織措施：落實從投資角度進行設計跟蹤的監(jiān)理人員及任務和職能，設計的

38、審核、估算（2）經濟措施：審核詳細的成本計劃，控制各子項目及其設計限額，對設計的進展進行成本跟蹤，在設計階段完成時進行成本估算，編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復核一切付款帳單，比較投資計劃值與實際值。（3）技術措施：進行技術經濟比較，尋求設計挖潛（節(jié)約投資）的可能。（4）合同措施：參與合同談判，向設計單位說明在給定投資范圍內進行設計的要求，在科學論證的基礎上力求優(yōu)化設計。,實施階段成本控制,1、主要監(jiān)理工作任務

39、（1）督促承建單位編制項目總費用計劃，監(jiān)理人員審核總費用計劃的可行性，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）總監(jiān)理師依據承建合同及其補充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請。（3）監(jiān)理人員從質量、進度的投資等方面審查工程變更，并按合同的相關條款執(zhí)行，合同中沒有規(guī)定的，應在變更實施前與建設方、承建方協(xié)商確定變更導致的投資變化，并做工程備忘。（4）監(jiān)理方及時處理索賠申請。（5）當申請方的索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理師應綜合考慮工程

40、延期和費用索賠的關系來做出決定。,實施階段成本控制,2、監(jiān)理工作措施（1）組織措施：審核本階段投資控制詳細工作流程圖，落實從投資角度實施跟蹤的人員及任務職責。（2）經濟措施：進行工程計量（已完成的實物工程）復核，復核工程付款帳單，提供成本控制報表，審核竣工決算。（3）技術措施：對設計變更進行技術經濟比較，繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能。（4）合同措施：參與索賠事宜，參與合同修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。,驗收

41、階段成本控制,總監(jiān)理師審核承建單位提交的階段性付款申請，根據合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)付款意見。監(jiān)理協(xié)助建設單位進行決算、投資評估等工作。參與處理索賠事宜。,信息系統(tǒng)工程計量與工程付款控制,1、工程計量是價款結算的基礎。承建單位應該建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程計量統(tǒng)計制度，認真填寫工程量計算書。工程計量分兩種情況：（1）由承建單位負責工程計量，并提供記錄正本和計算結果，經監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師定期檢查確認。（2）由

42、監(jiān)理工程師負責工程計量，承建單位提供有關資料，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工程計量記錄由承建單位審閱，作為施工付款的依據。,信息系統(tǒng)工程計量與工程付款控制,2、價款結算方法與工程付款控制（1）按工程標志性任務完成結算（2）按旬（或半月）預支，按月結算（3）按月（或分次）預支，完工后一次結算（4）按工程進度預支，完工后一次結算 為促使承建單位保質保量地完成建設任務，無論哪種方式，都應保留一定比例的尾工款，待工程竣工后作最后

43、結算。,信息系統(tǒng)工程計量與工程付款控制,3、工程款支付流程,信息系統(tǒng)工程成本結算的審核,國家規(guī)定，項目在驗收后一個月內，應向主管部門和財政部門提交結算。在編制竣工結算前應對所有團財產和物資進行清倉盤點，核實帳務，清理債權債務，做到完工帳清。竣工結算是以實物量和貨幣為計量單位，綜合反映項目的建設成果和財務狀況的總結性文件，它是項目實際造價和成本效益的總結，是項目竣工驗收報告的重要組成部分，是對項目進行財務監(jiān)督的手段。項目竣工結

44、算由建設單位匯總編制，要求必須內容完整，核對準確，真實可靠。,信息系統(tǒng)工程竣工結算的意義,1、可正確地分析成本效果；2、可分析工程建設計劃和設計預算實際執(zhí)行情況；3、可分析總結項目成本使用中的經驗和教訓；4、為修訂預算定額提供依據。,竣工結算的編制與結算報表,大中型項目的竣工結算報表一般包括：（1）竣工工程概況表（2）竣工財務結算表（3）交付使用財產總表和明細表（4）結余設備明細表（5）應收應付款明細表,竣工結算的編制與

45、結算報表,竣工工程概況表主要內容（1）竣工工程項目名稱、建設地址（2）初步設計和概算的批準機關、日期、文號（3）工程項目設計與實際占地面積（對硬件、網絡、機房建設而言）（4）竣工新增生產能力（或效益）（5）項目計劃與實際開、竣工日期（6）完成主要工程量（以實物工程量表示）（7）建設成本（8）主要技術經濟指標（9）收尾工程（10）必要文字說明,竣工結算的編制與結算報表,竣工財務結算表 此表反映竣工工程項目的全部

46、資金來源和其運用情況，采用平衡表形式，即資金來源合計等于資金運用合計。工程竣工結算說明書 它是對竣工結算報表進行分析和補充說明的文件，其內容包括：工程概況、項目設計預算、建設計劃的執(zhí)行情況、建設成本使用情況、建設成本和成本效益、各項技術經濟指標完成情況、收尾工程的處理意見、工程質量評定情況、項目建設的經驗總結、存在的主要問題和解決措施等。 工程項目竣工結算由建設單位匯總編制。,信息系統(tǒng)工程竣工結算的審核,1、審核項目成