DS公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場(chǎng)、資金、技術(shù)、知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，如何建立適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系，如何使用好人，客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，如何持續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效水平就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2、 本文以DS公司為研究對(duì)象，針對(duì)公司在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，旨在設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義，論述了績(jī)效考核相關(guān)理論，指出了績(jī)效考核的概念、目的、內(nèi)容、實(shí)施流程以及考核的常用方法，介紹了績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)。其次，通過(guò)對(duì)DS公司基本情況、人力資源狀況及績(jī)效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研，結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論，分析了DS公司在績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題和問(wèn)

3、題產(chǎn)生的根源。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方法，在對(duì)DS公司進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了DS公司的績(jī)效考核體系。重點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等成熟的考核工具，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作流程，分層分類(lèi)設(shè)計(jì)了部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工的指標(biāo)體系；運(yùn)用層次分析法對(duì)不同考核指標(biāo)、不同的考核主體評(píng)分進(jìn)行了權(quán)重設(shè)計(jì)；結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核實(shí)施的日常運(yùn)作系統(tǒng)。最后，從實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面，對(duì)新考核