護理人力資源調配方案

1、護理人力理人力資源調配方案配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院評審需要，因此，制定護理人力資源調配方案。一、指導思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護理人員充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用最大限度發(fā)揮護理人員的潛能科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質護理服務活動的深入。二、目標：達到“患者滿意、護

2、士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態(tài)調配護理人力資源保證護理質量與安全。三、工作重點：1、以合理動態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。2、全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調配。3、護士派班，實行月安排，每日調配、分時段調配、夜班動態(tài)調配。4、落實護理人員規(guī)范化培訓，實施低年資護士輪崗制。四、實施步驟（一）制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動

3、態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調配護理人員資源應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護

4、士長及時報請護理部撤離調配人員。8.優(yōu)質護理服務病區(qū)內根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和?？谱o理工作的落實，提高護理質量。五、要求：護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人