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文檔簡介
1、XXXXXXXX年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案目的為了使培訓(xùn)生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程,明確公司對于新入職員工的要求與期望,快速提升新入職人員的工作能力,滿足公司對于人才的要求,行政人事部根據(jù)公司的實際情況,計劃對培訓(xùn)生進行入職培訓(xùn),為公司培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才。適用范圍管理培訓(xùn)生項目特點以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標(biāo),為管理培訓(xùn)生提供:1、快速職業(yè)發(fā)展平臺:通過豐富、強化的培訓(xùn)計劃為管理培訓(xùn)生快速成為公
2、司技術(shù)骨干。2、挑戰(zhàn)與機遇:管理培訓(xùn)生將在各個階段的實操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé),發(fā)揮自己潛能。3、興趣與志向:公司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素。4、導(dǎo)師及考核評估委員會:專業(yè)的導(dǎo)師團隊為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。導(dǎo)師及考核評估委員會由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和公司專業(yè)技術(shù)員組成的團隊擔(dān)任,分階段對管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)生將經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)過程,分階段核定:培訓(xùn)
3、計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方培訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)期限培訓(xùn)期限考核方式考核方式1新員工入職培訓(xùn)公司簡介、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理制度等授課分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部二天課后提問2崗前培訓(xùn)如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理、如何打造高績效團隊授課分管領(lǐng)導(dǎo)半天3輪崗訓(xùn)練崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)授課、操作部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員、崗位班長一個星期考試4業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)水泥工藝、機械、電氣、土建等授課部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一個星期考試5定期面談與部門負(fù)
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