精益生產在新麗華公司滾鍍車間的應用研究.pdf

1、越來越多的中國企業(yè)為了能夠在企業(yè)間的競爭日益激烈、中國日益成為世界制造工廠、全球化日益加劇的21世紀中長久立足，把目光投向了精益生產方式。她們引進了精益生產管理，包括一個流生產、準時化生產和持續(xù)改善等，以期整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平的同時不可避免的遇到了各種困難和挑戰(zhàn)。盡管精益生產方式誕生于豐田公司，但它并不僅適用于汽車制造行業(yè)。事實上，精益生產方式已經作為一種徹底追求生產過程中合理性、高效性和靈活性的生產管理技術、被應用于許多企業(yè)

2、之中。
　　新麗華公司由于各種原因，目前面臨著市場份額下降、經濟效益下滑的嚴峻形勢。公司正采取各種措施，包括大力推行精益生產方式，以努力扭轉此局面。
　　論文在全面分析生產管理狀況的基礎上，確定了推行精益生產的基本思路、目標；制定了推行精益生產以新麗華公司滾鍍車間為試點的具體措施：①實現思想變革、強化領導：②優(yōu)化生產線工藝布局和物流路線，實現生產的均衡化和準時化；③推行質量管理，實現產品質量的持續(xù)提升：④推行全員改善活動，以