255安達(dá)信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告

1、,,,組織策略 -- 介紹和討論,上市公司,3 28, 2000,,1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論,,目 錄,,,,目 錄,1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論,組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革,新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來(lái)有效競(jìng)爭(zhēng)力

2、、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。,一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過(guò)把資本分配到收益最高的地方來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門(mén)的管理人員把精力集中在競(jìng)爭(zhēng)條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關(guān)鍵職

3、位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施,變革的動(dòng)力,,,首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督高層管理者的行為提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)監(jiān)管組織的績(jī)效由董事長(zhǎng)擔(dān)任。但是，如果董事長(zhǎng)是中石化集團(tuán)的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見(jiàn)以后的有關(guān)討論),就公司日常經(jīng)營(yíng)向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席,

4、執(zhí)行委員會(huì),董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,執(zhí)行委員會(huì),包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建議/制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效并解決出現(xiàn)的問(wèn)題,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、管理、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問(wèn)題,上市公司高層領(lǐng)導(dǎo),,,,,,監(jiān)事會(huì),包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán)確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求,監(jiān)事會(huì),股東大

5、會(huì),董事會(huì),煉油/銷(xiāo)售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)組成。,組織管理基本框架,集中管理的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。,董事會(huì)將擁有對(duì)預(yù)算、投資分配、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)

6、責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營(yíng)的指示在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對(duì)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問(wèn)題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴(yán)格限制違反政策的行為各級(jí)別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息技術(shù)等)將主要對(duì)總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對(duì)所在事業(yè)

7、部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),組織管理基本框架,執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營(yíng)和績(jī)效。,執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé),首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營(yíng)官 (COO),執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部,執(zhí)行副總裁勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,各自在上市公司內(nèi)部的作用,執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé),,執(zhí)行董事會(huì)的指示制定公司的策略方向管理關(guān)鍵的外部關(guān)系擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席,執(zhí)行公司策略管理運(yùn)營(yíng)解決事業(yè)部之間的沖突,制定勘探/生產(chǎn)策略

8、管理日常運(yùn)營(yíng)解決業(yè)務(wù)部之間的沖突,制定石化策略管理日常運(yùn)營(yíng)解決業(yè)務(wù)部之間的沖突,建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金,調(diào)查市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的狀況制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效，并在績(jī)效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活

9、動(dòng)并對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績(jī)效提供所需決策信息制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過(guò)傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效解決日常的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題建立制度框架，在集中經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營(yíng)控制對(duì)于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運(yùn)營(yíng)并解決它們之間的沖突,執(zhí)行副總裁煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,制定

10、煉油/營(yíng)銷(xiāo)策略管理日常運(yùn)營(yíng)解決業(yè)務(wù)部之間的沖突,,組織管理基本框架,基礎(chǔ)化工,聚烯烴,CEO,COO,首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,纖維,化肥,市場(chǎng)優(yōu)化,生產(chǎn)優(yōu)化,產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā),計(jì)劃和績(jī)效分析,高級(jí)副總裁,聚酯,下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。,,較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu),行政總監(jiān),采購(gòu),法律,公共關(guān)系,基建工程,環(huán)境、健康及安全,股東關(guān)系,政府事務(wù) *,新業(yè)務(wù)組合,人事總監(jiān),信息總監(jiān),信息策略規(guī)劃,業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),共享信息

11、基礎(chǔ)設(shè)施,技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),薪金福利,培訓(xùn),人事計(jì)劃和管理,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),副總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì),績(jī)效管理,資金,稅務(wù),規(guī)劃預(yù)算,內(nèi)部審計(jì),生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,勘探業(yè)務(wù)部,技術(shù)服務(wù),計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理,煉油業(yè)務(wù)部,原油供給/交易和運(yùn)輸,規(guī)劃和績(jī)效分析,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,石化事業(yè)部,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,苯乙烯、橡膠及其它化工,* 符合政府有關(guān)法律法規(guī),組織管理基本框架,,,,目 錄,1.高層次的組織和管理

12、高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論,在設(shè)計(jì)公司總部職能中心時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。,,,高層的組織結(jié)構(gòu),,現(xiàn)有的公司總部職能中心對(duì)生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理盡管在事業(yè)部?jī)?nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作研究和開(kāi)發(fā)的職能將屬于

13、事業(yè)部在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門(mén)，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述,在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團(tuán)內(nèi)分離出來(lái)在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)實(shí)施(并具有相對(duì)更多的自治權(quán)) 建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對(duì)于重組是至關(guān)重要的應(yīng)當(dāng)立即采

14、用并實(shí)施ERP系統(tǒng),,與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,,,短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長(zhǎng)期期望--將來(lái)的狀況,公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績(jī)效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員,,,公司總部職能中心,集團(tuán)副總裁,,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/

15、生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,政府事務(wù)*,首席運(yùn)營(yíng)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),人事總監(jiān),行政總監(jiān),新業(yè)務(wù)組合,法律,公共關(guān)系,基建工程,環(huán)境、健康安全生產(chǎn),股東關(guān)系,采購(gòu),資金,績(jī)效管理,內(nèi)部審計(jì),會(huì)計(jì),稅務(wù),信息總監(jiān),業(yè)務(wù)應(yīng)用,共享信息基礎(chǔ)設(shè)施,信息策略規(guī)劃,培訓(xùn),薪金福利,人事計(jì)劃和管理,規(guī)劃預(yù)算,技術(shù)應(yīng)用,,首席執(zhí)行官,總部職能中心及事業(yè)部制,,描述,事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 (

16、 )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事業(yè)部/業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績(jī)的重要參考公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)事業(yè)部/業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行對(duì)事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)部

17、負(fù)擔(dān),職能中心的關(guān)系必須集中以便：實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資源和經(jīng)營(yíng)的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì),,理由,為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來(lái)支持多層次的服務(wù)需求建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能

18、建立考核總部職能業(yè)績(jī)的管理體系,報(bào)告關(guān)系,,煉油/營(yíng)銷(xiāo),石化,業(yè)務(wù)單元,總部職能中心,運(yùn)營(yíng)單元,總部職能,總部職能,總部職能中心,勘探/生產(chǎn),為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對(duì)各總部職能進(jìn)行直接控制。,由于過(guò)去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來(lái)對(duì)應(yīng)這種抵觸如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己

19、的職能體系如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響考核總部職能的業(yè)績(jī)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是中石化的管理重點(diǎn),總部職能中心,總部職能中心及事業(yè)部制,,,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu),勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,勝利油田,國(guó)際業(yè)務(wù)部,其他國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部,,,,,,,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,獲得油氣開(kāi)采權(quán)管理勘探和開(kāi)采開(kāi)發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)生產(chǎn)并銷(xiāo)售油氣對(duì)勘探

20、和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進(jìn)行管理對(duì)生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,生產(chǎn)部,勘探部,勝利油田,國(guó)際業(yè)務(wù)部,其他國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部,計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理,,儲(chǔ)量管理,國(guó)際勘探,國(guó)內(nèi)勘探,石油銷(xiāo)售和運(yùn)輸,上市公司副總裁,事業(yè)部副總,技術(shù)服務(wù),公司總部職能中心,,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,,,,支持服務(wù),,建立勘探/生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的石油及天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。,,,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/生產(chǎn)

21、事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,,,高層的組織結(jié)構(gòu),,所有的上游運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都將在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時(shí)具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會(huì)活動(dòng)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門(mén)，以有效地管理運(yùn)營(yíng)較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理,從最初的6-12個(gè)月一直到勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門(mén)之前，仍

22、然暫時(shí)需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進(jìn)行需要在業(yè)務(wù)部或油田一級(jí)實(shí)施許多支持服務(wù)，直到一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如SAP)實(shí)施完畢(從現(xiàn)在起2-3年),,與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,,,短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長(zhǎng)期期望--將來(lái)的狀況,一旦當(dāng)ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心承擔(dān)，并且在整個(gè)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享如果勘探/生產(chǎn)部門(mén)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部,勘探/生

23、產(chǎn)事業(yè)部,計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理,上市公司副總裁,技術(shù)服務(wù),勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,生產(chǎn)部,勘探部,勝利油田,國(guó)際業(yè)務(wù)部,其他國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部,,儲(chǔ)量管理,國(guó)際勘探,國(guó)內(nèi)勘探,石油銷(xiāo)售和運(yùn)輸,集團(tuán)副總,,公司總部職能中心,,,,,支持服務(wù),在設(shè)計(jì)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。,,,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,中石化組織重

24、組目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn),采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)：促進(jìn)以客戶/市場(chǎng)為中心能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場(chǎng)的多樣化能夠適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展策略運(yùn)用國(guó)際行業(yè)的最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)能夠成功地用來(lái)實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù),中游和下游事業(yè)部的組織策略,中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需

25、要和實(shí)現(xiàn)它的績(jī)效目標(biāo)。,成為以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的國(guó)際石油公司采用成功的跨國(guó)石油公司所采用的、國(guó)際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)更大的潛力，同跨國(guó)石油公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營(yíng)流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐,,,總部職能中心及事業(yè)部制,在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。,以生產(chǎn)或市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式,

26、組織結(jié)構(gòu)形式1以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式,勘探/生產(chǎn),,,市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)(石油和石化產(chǎn)品),,煉油/石化生產(chǎn),上市公司,勘探/生產(chǎn),,,石化,,煉油,上市公司,組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式,,石油產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式,,,石化,,煉油/營(yíng)銷(xiāo),上市公司,勘探/生產(chǎn),事業(yè)部,建議采用的模式,總部職能中心及事業(yè)部制,與跨國(guó)石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較,,?？松?Exxon),皇家荷蘭/殼牌(Royal Dutch/ Shell),

27、英國(guó)石油公司-阿莫科(BP Amoco),美孚(Mobil),董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,雪佛龍(Chevron),科諾科(Conoco),中石化上市公司(建議的組織結(jié)構(gòu)),執(zhí)行委員會(huì),勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國(guó)石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。,*,*,* 一些主要石油公司應(yīng)用不同

28、的組織職稱達(dá)到相似的效果,總部職能中心及事業(yè)部制,通過(guò)對(duì)三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢(shì)。,最有助于將著眼點(diǎn)集中于客戶和市場(chǎng)最能促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化最能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略最能吸納全球行業(yè)的最佳實(shí)踐最有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化最能感應(yīng)變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)最貼近中石化目前的組織形式最能包容上市公司實(shí)施集中管理的理念最能成功地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)踐和技術(shù),組織結(jié)構(gòu)形式1 以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式,組織結(jié)

29、構(gòu)形式2 事業(yè)部的變異模式,對(duì)形式3的評(píng)價(jià),,,,,選擇標(biāo)準(zhǔn),最貼近價(jià)格和需求信號(hào)燃油/石化產(chǎn)品各有不同的顧客各種業(yè)務(wù)重點(diǎn)分明全球所有的大石油公司都是將煉油/市場(chǎng)以及石化分開(kāi)為獨(dú)立的兩個(gè)事業(yè)部的 生產(chǎn)和銷(xiāo)售應(yīng)緊密配合現(xiàn)行的趨勢(shì)是將這兩個(gè)業(yè)務(wù)徹底分開(kāi)轉(zhuǎn)變到事業(yè)部模式將有困難事業(yè)部模式能有助于集中管理各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)不盡相同，企業(yè)管理的軟件開(kāi)發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點(diǎn)考慮進(jìn)去,組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)比 -- 生產(chǎn)和

30、營(yíng)銷(xiāo),組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式,,5,5,5,5,5,5,5,5,5,1,4,4,4,3,2,3,4,4,4,1,1,1,1,1,1,1,1,,,,,,,總部職能中心及事業(yè)部制,與一家跨國(guó)石油公司組織架構(gòu)的比較,* 根據(jù) Royal Dutch/Shell 1998年報(bào),我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營(yíng)跨國(guó)石油公司所使用的組織架構(gòu)類(lèi)似。,總部職能中心及事業(yè)部制,通過(guò)地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道

31、及運(yùn)輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。,勘探和生產(chǎn)勘探和生產(chǎn),與其他跨國(guó)石油公司組織架構(gòu)的比較,* 根據(jù) Mobil 1998 年報(bào); BP Amoco 1999 年報(bào),我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國(guó)石油公司所使用的也很相似。,總部職能中心及事業(yè)部制,勘探和生產(chǎn),銷(xiāo)售和煉油,化工,勘探和生產(chǎn),煉油和銷(xiāo)售,化工,實(shí)施將煉油/銷(xiāo)售和石化分為兩個(gè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。,生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) 一些共同的支持服務(wù)(比如設(shè)備

32、維修，基本設(shè)施建設(shè))一直是共享的在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將?lái)這些服務(wù)仍然可以共享生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)必須建立一套方法來(lái)解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突必須制定公平合理的、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的對(duì)各種產(chǎn)品在事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移的定價(jià)缺乏其他原料來(lái)源的石化企業(yè)或建立自己的原料來(lái)源、或在近期內(nèi)繼續(xù)保持大而全的結(jié)構(gòu)管理流程和技能必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能事業(yè)部必須在近期內(nèi)建立起解決問(wèn)題的管理流程銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)石化行業(yè)的銷(xiāo)售人員必須具有技術(shù)能力

33、,分離石化和煉油/銷(xiāo)售兩個(gè)事業(yè)部需考慮的問(wèn)題,總部職能中心及事業(yè)部制,,,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu),,,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,煉油業(yè)務(wù)部,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,,,,,煉油廠,油庫(kù)，運(yùn)輸管道,為石化業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃獲取用于加工的原油將原油提煉為具有附加價(jià)值的產(chǎn)品(燃油、潤(rùn)滑油等等)維護(hù)并開(kāi)發(fā)煉油設(shè)施開(kāi)發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商、商用和零售客戶開(kāi)發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)管理支持活動(dòng)(收費(fèi)、信用、收款、存貨管理、價(jià)格管理等)

34、,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,建立煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部的目的是生產(chǎn)，并在批發(fā)、商用和零售市場(chǎng)上進(jìn)行分銷(xiāo)和銷(xiāo)售成品油。,加油站，批發(fā)商,原油供應(yīng),產(chǎn)品供應(yīng),,,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,,,高層的組織結(jié)構(gòu),,,,傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是按照地理來(lái)劃分的，煉油、營(yíng)銷(xiāo)和石化等其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是混在一起的新結(jié)構(gòu)將煉油和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，并直接向煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部領(lǐng)

35、導(dǎo)層匯報(bào)工作煉油業(yè)務(wù)部將包括各煉油廠、原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門(mén)(從石化事業(yè)部中分離出來(lái))交通專用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和潤(rùn)滑油(從石化部門(mén)中分離出來(lái))的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，將包括與產(chǎn)品供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門(mén)有關(guān)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與煉油和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)的研究和技術(shù)服務(wù)將直接向各自的業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作,煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃必須同營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃相緊密結(jié)合煉油業(yè)務(wù)部必須開(kāi)發(fā)其自身的原油供應(yīng)能力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部需要管理產(chǎn)品供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

36、支持服務(wù)將先由業(yè)務(wù)部一級(jí)/運(yùn)營(yíng)或地區(qū)一級(jí)/生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)進(jìn)行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部一級(jí)的支持服務(wù)為止,,與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,,,短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長(zhǎng)期期望--將來(lái)的狀況,一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心來(lái)提供，并且在整個(gè)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,在設(shè)計(jì)煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司的短期條件和長(zhǎng)期需要。,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘

37、探/生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,煉油,營(yíng)銷(xiāo),煉油運(yùn)營(yíng)單位B,煉油運(yùn)營(yíng)單位C,煉油技術(shù)服務(wù),零售,商業(yè)客戶,潤(rùn)滑油和瀝青,總部職能中心,上市公司副總裁,事業(yè)部副總,煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 (目標(biāo)結(jié)構(gòu)),區(qū)域供應(yīng)鏈,貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃和績(jī)效分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部將包含由主要功能部門(mén)支持的三個(gè)業(yè)務(wù)部-煉油，供應(yīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。,,,,支持服務(wù)部門(mén),原油供應(yīng)、交

38、易和運(yùn)輸,煉油事業(yè)部,供應(yīng)鏈規(guī)劃和分析,煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部(過(guò)渡結(jié)構(gòu)),為了滿足目前的情況和過(guò)渡時(shí)期的需要，我門(mén)也可以考慮下面的過(guò)渡結(jié)構(gòu)。,總部職能中心,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,煉油,原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),煉油運(yùn)營(yíng)單位A,煉油運(yùn)營(yíng)單位B,煉油運(yùn)營(yíng)單位C,煉油技術(shù)服務(wù),油品批發(fā),零售,商業(yè)客戶，潤(rùn)滑油和瀝青,上市公司副總裁,副總,原油供應(yīng)和交易,原油運(yùn)輸,成品油的分銷(xiāo)及交易,成品油運(yùn)輸,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),煉油業(yè)務(wù)部,成品油的分銷(xiāo)、

39、交易及運(yùn)輸,煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,煉油事業(yè)部,,,為石化業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃獲取用于加工的原料生產(chǎn)石化產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需要維護(hù)并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售石化產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù)對(duì)支持活動(dòng)進(jìn)行管理研究、開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品和新的加工技術(shù),石化事業(yè)部,石化事業(yè)部,基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部,聚烯烴業(yè)務(wù)部,,,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu),石化事業(yè)部,聚烯烴業(yè)務(wù)部,基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部,纖維業(yè)務(wù)部,上市公司副總裁,事業(yè)部副總裁,

40、纖維業(yè)務(wù)部,化肥業(yè)務(wù)部,苯乙烯、橡膠及其他,生產(chǎn)優(yōu)化,市場(chǎng)優(yōu)化,,苯乙烯、橡膠及其他業(yè)務(wù)部,化肥業(yè)務(wù)部,產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā),計(jì)劃和績(jī)效分析,公司總部職能中心,,,,,支持服務(wù),聚酯業(yè)務(wù)部,聚酯業(yè)務(wù)部,建立石化事業(yè)部的目的是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售石化產(chǎn)品。,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,,,高層的組織結(jié)構(gòu),,,,,,,以前，石

41、化業(yè)務(wù)是和煉油業(yè)務(wù)集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi)在新的結(jié)構(gòu)中，六條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部：基礎(chǔ)化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務(wù)部都將向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告市場(chǎng)優(yōu)化部門(mén)將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)能力生產(chǎn)優(yōu)化部門(mén)將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)效率產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)部門(mén)將專門(mén)負(fù)責(zé)于石化產(chǎn)品相關(guān)的課題,通過(guò)建立產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施重組在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場(chǎng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng)建立

42、上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享支持部門(mén)的職能,與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長(zhǎng)期期望--將來(lái)的狀況,一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級(jí)為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部同主要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)

43、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營(yíng)銷(xiāo)合作或者技術(shù)的共同開(kāi)發(fā),石化事業(yè)部,石化事業(yè)部,聚烯烴業(yè)務(wù)部,基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部,上市公司副總裁,事業(yè)部副總裁,纖維業(yè)務(wù)部,化肥業(yè)務(wù)部,苯乙烯、橡膠及其他,生產(chǎn)優(yōu)化,市場(chǎng)優(yōu)化,,產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā),計(jì)劃和績(jī)效分析,公司總部職能中心,,,,,支持服務(wù),聚酯業(yè)務(wù)部,在設(shè)計(jì)石化事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長(zhǎng)期需要。,董事會(huì),首席執(zhí)行官,首席運(yùn)營(yíng)官,石化事業(yè)部,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,公司總部職能中心,煉油

44、/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,總部職能中心及事業(yè)部制,,,,目 錄,1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論,在新的組織結(jié)構(gòu)里，上市公司的各級(jí)組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色。,,確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分配資源 制定公司經(jīng)營(yíng)政策提供專業(yè)化的管理職能幫助事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門(mén)的聚合力創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀建立協(xié)調(diào)機(jī)制 建立

45、保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施,業(yè)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)單位,事業(yè)部,最高管理層和總部職能中心,職責(zé),各級(jí)組織,制定事業(yè)部策略 獲取和分配資源協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)單位之間的活動(dòng)發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制資源的使用編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程最大限度地增加資本收益,各級(jí)組織的分工,,,最大限度增加企業(yè)價(jià)值,增加銷(xiāo)售收入,優(yōu)化資產(chǎn)使用,有效配置資源,績(jī)效考核,增加投資回報(bào),控

46、制運(yùn)營(yíng)成本,組織關(guān)系及主要管理流程,,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,地方煉廠,石化事業(yè)部,地方石化廠,過(guò)渡階段的地方生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),最初，上市公司也許不具備有經(jīng)驗(yàn)的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設(shè)施也使煉化分離后幾個(gè)運(yùn)營(yíng)單位在一些運(yùn)作方面需要協(xié)調(diào)作為協(xié)調(diào)機(jī)制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任(如：最長(zhǎng)任期為一年) 該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。有關(guān)業(yè)務(wù)方面(

47、資本支出生產(chǎn)和績(jī)效目標(biāo)，定價(jià)等)的協(xié)調(diào)將在業(yè)務(wù)部或事業(yè)部層面進(jìn)行。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決 地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會(huì)提出的意見(jiàn)將是評(píng)估這些總部職能服務(wù)的重要參考，并對(duì)相關(guān)管理人員的升遷、獎(jiǎng)金的評(píng)定起重要作用在兩年之內(nèi)，應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用做一次評(píng)估，以確定它存在的必要性只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席或成員,

48、地方協(xié)調(diào)委員會(huì),為了暫時(shí)的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施將由一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)。,組織關(guān)系及主要管理流程,在這一過(guò)程的設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務(wù)部/事業(yè)部之間進(jìn)行，而有關(guān)日常運(yùn)作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級(jí)進(jìn)行。,,,煉油/營(yíng)銷(xiāo),石化,總部職能中心,煉油,營(yíng)銷(xiāo),基礎(chǔ)化工,纖維,聚合物,財(cái)務(wù)總監(jiān),行政總監(jiān),人事,煉廠,基礎(chǔ)化工,纖維,聚合物,,事業(yè)部,業(yè)務(wù)部,同一地方的運(yùn)營(yíng)單位,銷(xiāo)售,信息總監(jiān),臨時(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì),同一地方設(shè)施的

49、臨時(shí)性協(xié)調(diào) -- 續(xù),運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)( 生產(chǎn) ),人事,行政,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),信息技術(shù),,業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),,,,組織關(guān)系及主要管理流程,重組前,,原有煉化公司,煉廠,商業(yè)客戶,油庫(kù),加油站,供應(yīng)/分銷(xiāo),批發(fā),,,,原有省級(jí)銷(xiāo)售公司,商業(yè)客戶,加油站,供應(yīng)/分銷(xiāo),批發(fā),油庫(kù),營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,煉油業(yè)務(wù)部,加油站,商業(yè)客戶,原油供應(yīng)，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度煉油生產(chǎn),,,產(chǎn)品流,產(chǎn)品供應(yīng)來(lái)源，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃優(yōu)化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物流管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

50、市場(chǎng)分析及需求預(yù)測(cè),信息流,重組后,新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于成品油生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整合。,成品油生產(chǎn)和油品營(yíng)銷(xiāo)的整合,組織關(guān)系及主要管理流程,,,,目 錄,1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論,,,,為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，我們提出了一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案。,非上市公司的新組織,現(xiàn)行組織(上市和非上市),現(xiàn)狀,第一階段,階段性的轉(zhuǎn)型方

51、案,第三階段,第二階段,上市公司的新組織,現(xiàn)行組織,初步實(shí)施計(jì)劃,,中石化集團(tuán),子公司,核心業(yè)務(wù),非核心業(yè)務(wù),,社會(huì)活動(dòng),中石化集團(tuán),上市公司,非上市部分,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,石化事業(yè)部,,,上市前,上市后,第一階段需要立即采取的行動(dòng)--建立上市公司,第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中石化集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離。,支持活動(dòng),公司總部職能中心,初步實(shí)施計(jì)劃,,,主要活動(dòng)任命事業(yè)部和

52、公司總部職能中心副總裁詳細(xì)設(shè)計(jì)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程配置事業(yè)部的工作人員集中投資決策集中控制現(xiàn)金在運(yùn)營(yíng)單位一級(jí)，暫時(shí)保持目前以煉油廠和石化廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暫時(shí)保持目前的績(jī)效管理報(bào)告制度通過(guò)過(guò)渡時(shí)期績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)模擬事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的匯報(bào)關(guān)系,過(guò)渡的報(bào)告關(guān)系以及第一階段的其它活動(dòng),上市公司首席運(yùn)營(yíng)官,勘探/生產(chǎn)副總裁,煉油/營(yíng)銷(xiāo)副總裁,,石化副總裁,,,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,勘探業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)

53、業(yè)務(wù)部,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,煉油業(yè)務(wù)部,基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部,聚酯業(yè)務(wù)部,...,...,煉油,石化,,,,,,,煉油和石化的全資子公司及資產(chǎn)將在事業(yè)部/業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)下報(bào)告工作,,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將暫時(shí)在當(dāng)?shù)貙哟胃鱾€(gè)部門(mén)綜合的基礎(chǔ)上繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，采用類(lèi)似地域劃分的匯報(bào)關(guān)系。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工來(lái)說(shuō)暫時(shí)是不明晰的。,在第一階段，還要對(duì)事業(yè)部和公司總部職能中心進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和人員的任命；同時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)將暫時(shí)在綜合幾個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)。,石化事業(yè)部,財(cái)務(wù)總監(jiān)，

54、行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān),下屬分公司,,,初步實(shí)施計(jì)劃,,主要行動(dòng)在事業(yè)部一級(jí)，將煉油業(yè)務(wù)部從石化事業(yè)部中分離在石化事業(yè)部?jī)?nèi)建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)部，并為其制定績(jī)效管理報(bào)告在事業(yè)部/業(yè)務(wù)部和公司總部職能中心中推動(dòng)新的流程：生產(chǎn)計(jì)劃新的績(jī)效管理報(bào)告共享服務(wù)集中管理資金分配集中管理資金和現(xiàn)金管理由事業(yè)部制定和審批預(yù)算,第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng),,,,...,...,煉油,石化,協(xié)調(diào)委員會(huì),,,煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào)石

55、化運(yùn)營(yíng)單位直接向石化事業(yè)部匯報(bào)。業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)仍將保持透明生產(chǎn)銷(xiāo)售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)(資本支出，定價(jià)，生產(chǎn)計(jì)劃等)總部職能中心的職能暫時(shí)由生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的共享服務(wù)部門(mén)來(lái)提供,總部職能中心共享服務(wù)部門(mén),,,運(yùn)營(yíng)單位,運(yùn)營(yíng)單位,,,在第二階段，將在下屬煉化分公司一級(jí)把組織結(jié)構(gòu)和管理分成煉油運(yùn)營(yíng)單位和石化運(yùn)營(yíng)單位。,上市公司首席運(yùn)營(yíng)官,勘探/生產(chǎn)副總裁,煉油/

56、營(yíng)銷(xiāo)副總裁,石化副總裁,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,煉油/營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,勘探業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部,煉油業(yè)務(wù)部,基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部,聚酯業(yè)務(wù)部,石化事業(yè)部,財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān),初步實(shí)施計(jì)劃,主要活動(dòng)試行石化業(yè)務(wù)部在所有的石化業(yè)務(wù)部中實(shí)施第二階段建立的績(jī)效管理報(bào)告和新的流程在實(shí)施ERP的同時(shí)，開(kāi)始總部職能中心共享服務(wù)的集中化按照需要進(jìn)行調(diào)整,,,,煉油,協(xié)調(diào)委員會(huì),,煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào)石化運(yùn)營(yíng)

57、單位直接向獨(dú)立的石化業(yè)務(wù)部匯報(bào)生產(chǎn)銷(xiāo)售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)增加公司共享服務(wù)的集中程度,,,運(yùn)營(yíng)單位,運(yùn)營(yíng)單位,基礎(chǔ)化工,聚酯,運(yùn)營(yíng)單位,,,,在第三階段，石化運(yùn)營(yíng)單位將再次細(xì)分為向相關(guān)業(yè)務(wù)部報(bào)告的以產(chǎn)品分類(lèi)的運(yùn)營(yíng)單位。,ProductionBU,...,,,總部職能中心共享服務(wù)部門(mén),第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng),上市公司首席運(yùn)營(yíng)官,勘探/生產(chǎn)副總裁,煉油/營(yíng)銷(xiāo)副總裁,石化副總裁,勘探/生產(chǎn)事業(yè)部,煉油