產品經理kpi——績效考核v2.0

1、產品經理月度績效考核方案考核目的：1、產品經理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、產品經理動態(tài)工資的發(fā)放3、產品經理的晉升或降職、提薪或降薪考核時間：具體時間為每月最后3個工作日。考核對象：產品經理考核周期：考核項目序號定量指標權重指標值考核得分權重得分1新產品利潤貢獻率3%2產品品牌知名度2%工作業(yè)績3新產品開發(fā)周期35%考核項目序號定性指標權重自評得分考評得分權重得分1產品市場的調研與研究10%2新產品開發(fā)需求的準確性20%3

2、產品結構的合理性15%公司產品規(guī)劃4產品計劃的明確性5%5價格政策的合理性和明確性5%產品價格政策的制定及調整6價格政策調整的及時性5%綜合得分備注：1、定量指標按指標值與目標值的差距進行打分2、定性指標的評分標準見附表13、動態(tài)工資=綜合得分100%動態(tài)工資基數被考核人簽字：考核人簽字：8能及時平衡市場需求、產品策略的關系，產品月度計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關費用9能及時平衡市場需求、產品策略的關系，產品月度計劃和年度規(guī)劃合理有效

3、，明顯減少相關費用10能及時平衡市場需求、產品策略的關系，產品月度計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著＜6財務與市場數據不準確，算法、計劃脫離實際，不可執(zhí)行6財務與市場數據準確，算法、計劃合理性欠佳，執(zhí)行有難度7財務與市場數據準確，算法、計劃合理，易于執(zhí)行8財務與市場數據準確，算法、計劃合理，針對性強，易于執(zhí)行9財務與市場數據準確，算法、計劃合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行5價格策略合理性和明確

4、性10財務與市場數據準確，算法、計劃合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行＜6不能及時調整產品收費策略6根據產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品收費策略，但無目的性7根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能調整產品收費策略，但目的性不明確8根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品收費策略，目的性明確9根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品收費策略，目的性明確6價格