2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,員工薪酬體系的設(shè)計及管理在組織及企業(yè)人力資源管理中的位置也日顯其重。毋庸置疑,科學合理的薪酬是一種有效的激勵因素,可以起到吸引和留住人才的積極作用,反之則可能會導致人才的流失,給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。因而,不斷改進和完善現(xiàn)有薪酬體系,對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要和深遠的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。
   本文以湖南省機械化施工公司的薪酬管理體系為研究對象,通過對湖南省機械化施工公司薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,依

2、據(jù)薪酬體系的設(shè)計程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況,對湖南省機械化施工公司員工的薪酬體系進行設(shè)計。針對湖南省機械化施工公司薪酬體系缺乏戰(zhàn)略思考、薪酬體系不規(guī)范不合理、薪酬激勵效果不佳、“大鍋飯”、平均主義現(xiàn)象嚴重等問題,結(jié)合建筑施工行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀,選擇了以崗位績效工資為基礎(chǔ)的薪酬模式,從基本工資、獎金和福利三個方面提出了有效的薪酬改革措施,重新構(gòu)筑較為完善的薪酬體系。為確保改進后的薪酬體系能夠順利實施,從前期條件、過程和運行管理三

3、個方面對方案實施進行闡述,分析了方案實施的阻力,提出了相應的保障措施,并對改進方案實施效果進行了評價。
   本文通過對薪酬管理理論的研究以及對湖南省機械化施工公司薪酬管理制度存在問題的分析,運用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方法,為公司提出科學合理的薪酬管理方案,進一步提升公司的競爭優(yōu)勢,并為大中型國有企業(yè)特別是國有建筑施工企業(yè)如何根據(jù)本企業(yè)的實際以及自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、人力資源發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計科學、適用的薪酬管理體系提供了參考和借鑒

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