湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)者和實(shí)施者，企業(yè)要利用薪酬制度的激勵(lì)作用，打破平均主義和大鍋飯，充分激發(fā)廣大員工工作創(chuàng)造性和熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言納策。當(dāng)前，如何吸引和挽留人才成為決定企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的決定性因素?？茖W(xué)合理的薪酬制度是一種高效的激勵(lì)手段，也是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也關(guān)系到所有員工的切身利益。建立一套公平、合理、科學(xué)的薪酬制度，不僅可以為企業(yè)招攬大量人才，還能激發(fā)老員工的

2、工作積極性，不斷提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。另外，薪酬制度對(duì)員工工作效率和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重大影響，直接影響到員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要盡快完善薪酬制度，使其更加科學(xué)、合理。
　　本文對(duì)湖南省安居工程投資公司現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其薪酬管理存在以下問(wèn)題:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性，薪酬管理體系設(shè)計(jì)依據(jù)不充分，薪酬管理體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，薪酬管理制度不完善，薪酬形式過(guò)于單一，薪酬結(jié)構(gòu)不合理等。據(jù)

3、此本文設(shè)計(jì)湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進(jìn)方案，確定了薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)確定，對(duì)員工薪酬定級(jí)定檔，規(guī)定員工個(gè)人績(jī)效調(diào)薪。提出湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進(jìn)方案的保障措施，以企業(yè)改制為契機(jī)推行薪酬變革;成立薪酬改革小組;建立多種溝通渠道;逐步建立績(jī)效考評(píng)體系;完善相關(guān)制度等。湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進(jìn)方案的實(shí)施后，員工的歸屬感和穩(wěn)定性得到很大提升，員工工作積極性的提升帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的普遍提高，從而拉動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，是