農(nóng)商銀行信貸支農(nóng)需要綜合性方案

1、農(nóng)商銀行信貸支農(nóng)需要綜合性方案隨著國家”三農(nóng)“政策紅利的不斷增厚，家庭農(nóng)場作為農(nóng)村私營經(jīng)濟組織的重要載體，當前已成為政府鼓勵、社會關注和銀行支持的重點對象，家庭農(nóng)場主憑借自身的地理優(yōu)勢和一技之長，在發(fā)揮創(chuàng)業(yè)致富和帶動精準扶貧方面起了重要作用。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受經(jīng)營組織、發(fā)展理念、經(jīng)營規(guī)模、市場環(huán)境及自然災害的影響，一些家庭農(nóng)場抗風險能力脆弱的問題比較突出，成為了信貸支農(nóng)工作的難點。近日，筆者所在單位信貸支持的一家從事養(yǎng)雞的家庭農(nóng)

2、場連續(xù)兩年遭遇意外災害，2016年7月因暴雨沖垮雞舍，損失2000余只雞，直接經(jīng)濟損失4萬元左右，2017年7月，養(yǎng)雞場突發(fā)疫情，當?shù)孬F醫(yī)站束手無策，自養(yǎng)的10000多只土雞損失90%。該家庭農(nóng)場主覃祥峰2010年開始養(yǎng)雞，最初規(guī)模為3000只，以后逐年擴大，2013年創(chuàng)辦小雞孵化廠，2014年注冊養(yǎng)殖合作社，后變更為家庭農(nóng)場。就其組織形式及運轉體系而言，該家庭農(nóng)場地處偏遠鄉(xiāng)村，雖有”家庭農(nóng)場“牌照，但仍然是農(nóng)村個體經(jīng)營模式，按照”一技

3、之長＋一畝三分田＋傳統(tǒng)經(jīng)驗＋勤爬苦做＋靠天吃飯“的模式進行運作和管理。在創(chuàng)建之初，其地理環(huán)境、技術條件、經(jīng)營規(guī)模及市場狀況等均呈現(xiàn)”天時、地利、人和“向好的局面，憑借有利的自然環(huán)境，該家庭農(nóng)場完成了發(fā)展初期的資金積累。但由于其”單干戶“性質沒有實質性改變，就其短板缺陷而言，對市場風險、自然風險的敏感性較低。早在2015年，”禽流感“來襲，其當時的主營方向在孵化場，和短板，應聯(lián)席政府產(chǎn)業(yè)管理及農(nóng)業(yè)保險部門，制定綜合性支農(nóng)服務方案，既要保證

4、融資渠道暢通，又要確?！比谥恰按胧嵭?，在促進產(chǎn)業(yè)運作安全的框架內(nèi)，穩(wěn)步提升支農(nóng)、惠農(nóng)和富農(nóng)的效率和效力。一是要完善”信用＋信息“體系。針對偏遠地區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)信息閉塞的問題，政府部門在對家庭農(nóng)場的管理上，要有序引導，充分發(fā)揮家庭農(nóng)場的積極性。同時，相應的產(chǎn)業(yè)部門也要加強動態(tài)監(jiān)控和咨詢評估，特別是對其經(jīng)營項目的前景及可能存在的風險，要及時給予咨詢、預測和幫助，在可行性和可得性上進行前瞻性的風險防范。銀行部門在貸款發(fā)放過程中，應主動加強橫向聯(lián)

5、系，及時進行價值信息傳導，變單一的信貸投放為綜合性信用支農(nóng)。二是要完善”信用＋保險“體系。對農(nóng)戶及家庭農(nóng)場來講，自然風險有時往往是毀滅性和災難性的，針對部分農(nóng)民思想保守、生產(chǎn)條件落后、保險意識薄弱、抗風險能力差的狀況，要借力金融精準扶貧的有利時機，強化農(nóng)業(yè)保險宣傳工作，增強農(nóng)民的保險意識，改變農(nóng)民”聽天由命“的生產(chǎn)經(jīng)營觀念。同時，完善農(nóng)業(yè)保險基金制度，對于農(nóng)業(yè)災害，由國家財政救助一部分，地方財政救濟一部分，保險部門理賠一部分。也可采取協(xié)