股權(quán)設(shè)計轉(zhuǎn)型時代，股權(quán)激勵勢在必行

1、股權(quán)設(shè)計：轉(zhuǎn)型時代，股權(quán)激勵勢在必行導(dǎo)讀當(dāng)下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內(nèi)憂外患：有能力的員工沒有動力貢獻(xiàn)自己的才能，優(yōu)秀的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！?。中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)輝煌，進(jìn)行股權(quán)激勵勢在必行。1經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵從經(jīng)營方向來看，現(xiàn)在的社會和以前真的不一樣了。之前有種說法叫“站在風(fēng)口上，豬都會飛”。于是很多企業(yè)家整天都在尋找風(fēng)口，其實現(xiàn)在的風(fēng)口已

2、經(jīng)相對少多了。很多企業(yè)家整天喊著要轉(zhuǎn)型，到處找商機、找好項目，甚至有些企就是企業(yè)家又有幾個真的愿意花心思去創(chuàng)新呢？而且有多少中小企業(yè)真的適合創(chuàng)新呢？要讓一個人去創(chuàng)新，除非讓他發(fā)自內(nèi)心喜歡這項事業(yè)，或者是他自己的事業(yè)他才會盡心盡力，而如果想讓員工像老板一樣工作，就又回到了需要用股權(quán)激勵解決的問題。3思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵原來做企業(yè)的，很多時候是哪個產(chǎn)品好賣就做哪個產(chǎn)品，現(xiàn)在做企業(yè)很多時候是資本方看中什