人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、武漢鑫錦程投資有限公司1企業(yè)人力資源是一個企業(yè)得以維持、發(fā)展的重要資源，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。根據(jù)公司第二屆第三次董事會提出“加強人才戰(zhàn)略管理建設”的要求，著眼當前、籌謀未來，結(jié)合公司實際特制定武漢鑫錦程投資有限公司人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃。一、總體目標一、總體目標依據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，利用三到五年時間（20142018）圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)即：水務工程建設、工程監(jiān)理、環(huán)保（污水處理）、投融資。以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文

2、化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展，打造公司可持續(xù)發(fā)展管理的升級版。二、目標解讀二、目標解讀1、積蓄人力資本：、積蓄人力資本：其基本思路是按照“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進、四使用”的原則，利用3至5年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理、干實事的人才隊伍，包括水務、市政工程建設專業(yè)人才隊伍；營銷策劃人才隊伍；

3、環(huán)保（污水處理）技術人才隊伍；監(jiān)理、造價人才隊伍和資本運作人才隊伍；并將這支隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標一致，內(nèi)外價值一致，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補和共擔風險成果的高效能團隊。2、構(gòu)建企業(yè)文化：、構(gòu)建企業(yè)文化：公司成立五年來已提出“企業(yè)至上、誠信為本、愛崗敬業(yè)、協(xié)作高效”的企業(yè)精神，集中體現(xiàn)了公司的經(jīng)營宗旨，價值準則和管理信條，已形成一定的“文化”和“習慣力量”，但企業(yè)文化的真正傳播、弘揚和扎根于員工中，還有待加強。因此，需要花一段時

4、間來逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設是一個長期工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設。希望五年內(nèi)能形成一個初步框架和適武漢鑫錦程投資有限公司3（一）人力資源基礎建設：（一）人力資源基礎建設：人力資源管理內(nèi)容薪資管理員工福利職務分析與說明招聘與錄用培訓與開發(fā)績效考核員工激勵人事調(diào)整勞動關系1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標提出人力資源管理建設框架、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

5、目標提出人力資源管理建設框架設定組織結(jié)構(gòu)、確定部門任務目標崗位設定與職務分析職務說明書崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度目標、崗位技能要求、任職資格、薪金等員工的培訓根據(jù)職務說明書對技能的要求升遷方向制定培訓計劃員工的招聘根據(jù)職務說明書的要求進行設定年度工作目標進行項目評估、目標管理績效考核進行目標考核、根據(jù)結(jié)果決定、薪資、等級調(diào)整2、總體分三個階段：、總體分三個階段：第一階段：定編（第一階段：定編（2014.22014.6）（1）成立人力