房地產(chǎn)項目總承包項目手冊

1、1第一章第一章總則1、制訂目的、制訂目的按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。2、適用范圍、對象、適用范圍、對象本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。3、企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍、企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍3－1、企業(yè)名稱、企業(yè)名稱南通建筑工程總承包有限公司(以下簡稱總公司)，是具有國家房屋施工總承包一級資質(zhì)的法人實體，是中南控

2、股集團有限公司下屬的控股子公司。3－2經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍從事房屋建筑工程施工總承包，承接本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標工程及所需設備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務勞務人員。4、經(jīng)營方針、工作方針、經(jīng)營方針、工作方針(1)經(jīng)營方針緊密圍繞成本中心和指標中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎，保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的達成，嚴格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術(shù)指導生產(chǎn)、財務指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好限額用工、限額領料、對

3、外結(jié)算等工作，達到客戶滿意及內(nèi)部指標的實現(xiàn)。(2)工作方針：①五個凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去做，凡事要有標準和要求，凡事要有時間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。②五步法：第一，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時的決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的糾正系統(tǒng)。③七步走：3第二章第二章組織機構(gòu)管理制度組織機構(gòu)管理制度1、項目組織機構(gòu)圖、項目組織機構(gòu)圖2、組織機構(gòu)設置及編制

4、規(guī)定、組織機構(gòu)設置及編制規(guī)定(1)200人以下主體項目：項目經(jīng)理1人，預算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，放線1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫)1人，各工種工長各1人；炊事員2人，保衛(wèi)2人。(2)200～350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，放線1人，質(zhì)量員1人，預算員(兼定額員)1人，安全員1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，鋼筋翻樣1人，各

5、工種工長1人(木工、砼工工長各設助理1名)；炊事員3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。(3)350～500人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員1人，試驗員1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，放線1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設助理1名)；炊事員3～4人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(4)500人以上