采購(gòu)部績(jī)效考核方案_第1頁(yè)
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1、采購(gòu)部績(jī)效考核方案采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)一負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。按《采購(gòu)計(jì)劃單》執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資采購(gòu)工作。二負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)。具體執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià),保證公司物資采購(gòu)價(jià)格修理,維護(hù)公司利益。三制定大宗物資調(diào)價(jià)方案的擬草。四供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核和清退。五編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。六辦理物資入庫(kù)手續(xù)。七采購(gòu)發(fā)票的取得和審核。八辦理料廢退賠和不合

2、格品清退。九原材料積壓物資處置。主要負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)積壓物資的及時(shí)清退和處置。十供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。十一采購(gòu)合同的簽定和歸檔整理。供應(yīng)商管理10新品開(kāi)發(fā)采購(gòu)總量超過(guò)2萬(wàn)只則必須經(jīng)過(guò)詢價(jià)核價(jià)定價(jià)程序確定批量供貨價(jià)供應(yīng)商資質(zhì)審查合格檔案完整新品超過(guò)試用量未完成定價(jià)程序扣2分,拖延一個(gè)月扣5分。供應(yīng)商資質(zhì)不合格、檔案不全扣一分。財(cái)務(wù)部日常內(nèi)部管理10采購(gòu)合同整理歸檔臺(tái)賬歸檔完整性,發(fā)票入賬及時(shí),保密工作無(wú)疏漏。檔案工作混亂扣2分,發(fā)

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