生產(chǎn)部kpi指標考核表_第1頁
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文檔簡介

1、江蘇秦龍車燈有限公司江蘇秦龍車燈有限公司生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長KPI指標考核表指標考核表數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸出序號KPI指標指標權重權重分值分值考核考核周期周期目標目標值考核值考核值得分標準得分標準實際實際值實際實際得分得分責任人責任人簽名簽名指標說明指標說明100%90%80%70%60%1生產(chǎn)計劃按時完成率20月100%20分18分15分10分5分項分市場部專員考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成100%90%80%70%60%2勞動生產(chǎn)

2、效率10月100%10分8分6分3分1分次分PMC確保考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率大于80%100%90%80%70%60%3部門間的協(xié)作協(xié)調(diào)性10月100%10分8分6分3分1分次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為零100%90%80%70%60%4產(chǎn)品廢品率20月100%20分18分15分10分5分次分品管部品質(zhì)文員考核期內(nèi)產(chǎn)品廢品率控制在1%以內(nèi)100%90%80%70%60%5現(xiàn)場問題處理效果20月100%20分18分15分10分5

3、分次分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當，未造成損失100%90%80%70%60%6培訓計劃完成率10月100%10分8分6分3分1分項分管理部考核期內(nèi)對下屬的培訓次數(shù)不低于1次100%90%80%70%60%7項目上級指令的執(zhí)行率10月100%10分8分6分3分1分項分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1項考核得分總計分考核日期：年月日被考核人：江蘇秦龍車燈有限公司江蘇秦龍車燈有限公司生產(chǎn)計劃和物料控制員（PMC）KPI指標

4、考核表指標考核表數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸出序號KPI指標指標權重權重分值分值考核考核周期周期目標目標值考核值考核值得分標準得分標準實際實際值實際實際得分得分責任人責任人簽名簽名指標說明指標說明100%90%80%70%60%1生產(chǎn)計劃排程準確率20月100%20分18分15分10分5分項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)排程準確率到達100%100%90%80%70%60%2交期達成率20月100%20分18分15分10分5分次分市場部專員考核期內(nèi)確保交期達成率

5、100%100%90%80%70%60%3生產(chǎn)異常匯報及時率20月100%20分18分15分10分5分項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報及時率不低于95%100%90%80%70%60%4計劃上交及時率20月100%20分18分15分10分5分次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)計劃上交及時率不低于100%100%90%80%70%60%5項目上級指令的執(zhí)行率20月100%20分18分15分10分5分項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1項考核得分總計分

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