新公司成立規(guī)劃策劃方案

1、杭州五維雙翼實(shí)業(yè)公司策劃方案杭州五維雙翼實(shí)業(yè)公司策劃方案公司職能架構(gòu)圖：公司職能架構(gòu)圖：(暫編暫編102人)總經(jīng)理產(chǎn)品部產(chǎn)品部3人總監(jiān)總監(jiān)1人市場(chǎng)部市場(chǎng)部4人總監(jiān)總監(jiān)1人5W(兼)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(兼)1人待招系統(tǒng)顯示1人待招國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總監(jiān)1人國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)1人1人待招QC5W(兼)1人1人（兼任）品牌推廣專員1人5W(兼)官方網(wǎng)站維護(hù)專員1人工程方案設(shè)計(jì)1人待招國(guó)內(nèi)銷售待招1人國(guó)際銷售待招1人1人董事長(zhǎng)助理待招1人財(cái)務(wù)1人待招銷售部銷售部3人總監(jiān)

2、總監(jiān)1人管銷及預(yù)備金暫定管銷及預(yù)備金暫定200000元整每月?lián)苋牍举~戶元整每月?lián)苋牍举~戶產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇一、總則一、總則1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)廣告及戶外景觀產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉(cāng)儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)

3、格貼近市場(chǎng)，并保持國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善T8T5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行OEM及立項(xiàng)開發(fā)各類市場(chǎng)主流LED應(yīng)用照明可替代激光產(chǎn)品。二、可替代傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品分類二、可替代傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品分類共分為五大系列共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。銷售模式銷售模式導(dǎo)入五維